虾米音乐正式宣告关停：国内音乐平台终告别“三国杀”，TME一家独大或将持续( 二 )
在定局下 ， 昔日阿里、腾讯和网易仍在“排兵布阵” 。 作为大文娱版图的重要一角 ， 虾米音乐宣布关停后 ， 阿里并未善罢甘休 。 在关停公告中 ， 虾米特别在公告末尾提及音螺 。 虾米音乐方面向蓝鲸财经采访人员表示 ， 音螺是实现音乐内容管理、分发的中介平台 。 从介绍来看 ， 音螺更多的将继续服务B端用户 ， 帮助音乐人和厂牌拓展渠道和使用场景 。
试图以投资间接入局用户端 ， 同时大步迈进B端 ， 阿里的算盘打得也并不顺利 。 已然独占鳌头的腾讯音乐集团从未放松警惕 。 去年以来 ， 腾讯一方面在加码B端音乐整合服务平台爱听卓乐 ， 同时也在丰富第二梯队酷狗音乐、酷我音乐等业务形态 。
当独家版权终结成为上一音乐时代告终的标志时 ， 国内音乐平台已经在围绕三大利益点展开全新争夺：一是垂直用户群 ， 二是版权生产能力带来的版权增量 ， 三是在线场景 。
数据显示 ， 截止2020年第三季度 ， TME在线音乐付费用户已超5000万 。 受疫情催化影响 ， 其全景音乐现场娱乐品牌TME live表现引人注目 。 基于此 ， TME依然具有优势 。 在音乐产业自媒体“音乐先声”创始人范志辉看来 ， TME正在将产品覆盖到各个潜在的消费场景 ， 打造生态协同效应 ， 用生态来提高服务效率 ， 为商业变现提供更多空间 。
国内音乐市场仍有变数空间
TME一家独大情况下 ， 再无后来者翻身的机会了吗？正是有其资金针对各个消费场景一一布局 ， 卡位意义重于发展 。 不乏有声音称 ， “动作频频但没有太多的刺激点” 。
司新颖提及 ， 资本模式解决不了艺术创作的特殊性 。 以互联网模式对待音乐这种艺术创作 ， 各个平台的音乐人扶持计划等也多流于形式 。 TME这两年的入股音乐人工作室大多是出于对未来优势资源的锁定 ， 而非再创造 。
换句话说 ， 如果解决不了实际音乐人的破圈问题 ， 那么未来音乐市场的变数仍很大 。
由此 ， TME能否守住当前的优势地位 ， 挑战主要来自于一是自身对音乐分众市场的把握能否深化到位；二是TME虽然有直播收入等加持 ， 但缺失的社交能力与音乐版权生产能力会成为未来新赛点 。
企图分一杯羹者已经出现 。 国内音乐分众市场已经出现像库客音乐这样的专注古典音乐平台赴美上市 ， 后者则催生了抖音等平台对于音乐消费的“围剿” 。 从这两种挑战来看 ， 尤其以短视频平台入局最为来势汹汹 。
短视频对于音乐产业的改造和影响已经有目共睹 。 日前 ， 字节跳动在印度市场推出完整的音乐流应用程序Resso ， 先发征战海外市场 。 针对国内市场 ， 据媒体报道 ， 字节跳动正打算推出一款名为“音乐帮”的新产品 。
对于已经拥有超过TME社交流量的短视频平台来说 ， 版权问题仍是第一道坎 。 此前 ， 字节跳动一方面通过与摩登天空等800余家唱片公司达成版权合作 ， 另一方面则希望通过“Spotlight”音乐人计划扶持独立音乐人 ， 拓宽版权范围 。 不过 ， 这还远远不够 ， “像字节这样的资本玩家如果愿意下重注到音乐产业 ， 说不定还有机会 。 ”范志辉称 。
【虾米音乐正式宣告关停：国内音乐平台终告别“三国杀”，TME一家独大或将持续】除了砸重金争夺有品质、有热度的音乐人增量版权 ， 长音频和付费模式成为国内音乐平台提高营收的下一步棋 。 范志辉认为 ， 以播客为代表的长音频 ， 拓展内容品类 ， 降低版权成本 ， 还能增加用户使用时长 。 付费模式的深入 ， 则提高付费率 。 总的来看 ， 做大付费规模才是王道 。
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