生涯规划是指 ， 在对时代、个人发展的主客观条件进行预测、分析、总结的基础上 ， 对自己的兴趣、爱好、能力、价值观、职业倾向等进行综合权衡 ， 确定职业目标和发展路径 ， 并为之设定全面、长远的发展计划和行动方案 。
一个人要想做生涯规划准备 ， 就得持续、彻底地思考以下3个关键问题：
我想往哪个方向发展？ 我适合往哪个方向发展？ 我可以往哪个方向发展？
制定生涯规划时 ， 建议结合时间维度进行规划 ， 比如：
人生规划：长达40年以上 ， 用以规划整个人生的职业 ， 例如 ， 每10年希望达到某一职业目标等 。
长期规划：5-10年的规划 ， 比如说 ， 从非理想工作切换到理想工作 ， 晋升为高级管理人员或专家等 。
中期规划：3-5年内的规划 。 比如说 ， 从普通员工晋升为中层以上管理人员或具备一定水平的专业人员等 。
短期规划：1-3年内的规划 ， 比如说 ， 提高工作所需的专业技能水平 ， 上班之余掌握一项兼职技能等 。
总之 ， 生涯规划就类似于瞄准 ， 从不瞄 ， 肯定打不准；只瞄一两次 ， 也很难打准 。
只有持续规划 ， 才能以不变应万变 。
2发挥后发优势如今 ， 贝尔被称为“电话之父” ， 但他并不是电话的第一个发明者 。
2002年美国官方认定的电话发明人 ， 是意大利人安东尼奥·穆奇 ， 但除了意大利的少数人之外 ， 并没有多少人知道 。 而且即使官方这么认定 ， 大众也不认可 。
穆奇1860年向公众展示过一个设备 ， 和电话有点像 ， 但声音听不清 ， 也没申请专利 ， 更没实用化 ， 不了了之 。
真正把电话改良到实用 ， 让电话从本地短距离通话 ， 变成能够进行300多公里的长途通话 ， 并且商用推广开来 ， 贝尔的贡献最大 。
因此 ， 贝尔才被称为“电话之父” ， 被认为是电话的发明人 。 而在贝尔前面的发明家 ， 都只是改进电话 ， 但并不是真正意义上发明电话 。
所谓后发优势 ， 指的是：后行者通过观察先行者行动及效果而获得的竞争优势 。
不少人看到先行者把握住机遇 ， 总是遗憾自己太迟了 ， 觉得如果自己早一点看到、早一点行动 ， 就能够把握住机遇 。
但其实 ， 很多创新领域 ， 先行者的投入巨大、风险很高 。
例如 ， 先行者并不知道技术可不可行 ， 不知道产品做出来是什么样 ， 不知道能否得到消费者的认可 。 诸如此类 ， 充满不确定性 ， 某种意义上 ， 创新就像在赌博 。
一旦这个过程中 ， 出了什么岔子或者意外 ， 先行者可能会一无所获 ， 变成先烈 。
因此 ， 并不是有先发优势就能笑到最后 ， 反而可能是后来者收获果实 。
世界的有趣之处在于 ， 一直存在先发和后发的博弈 ， 你追我赶 ， 很难说谁能一直领先 。
不少人感叹没有发挥好先发优势 ， 但对普通人而言 ， 更大的问题在于 ， 后发优势没用足 。
与其感叹错失先机 ， 不如重视发挥后发优势 ， 通过对标 ， 加速模仿 ， 直到成为专业人士 ， 甚至达到一流水平 ， 再发挥先发优势 ， 找到创新的突破口 ， 引领发展 。
本文插图
3 善用技能迁移
如果你看过美国总统里根的履历 ， 就会发现他职业经历非常丰富：
做过救生员、学生领袖、播音员、演员、军人、媒体人、政治家……
里根不是一个天资过人的人 ， 作为播音员 ， 不算出名；
作为演员 ， 二流水平；
作为主持人 ， 后来被《GE剧场》主动放弃；
作为政治家 ， 盟国首脑认为他智商不高、知识有限 。
英国的撒切尔夫人1986年会见里根后曾评论说：“在他的两耳之间空无一物 。 ”意指里根没有脑子 。
可以说 ， 里根不是一个拿着一手好牌的天才 ， 但是他却把这手好牌打到了极致 。
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