稻盛和夫：乐观开朗面对一切，人生就会时来运转( 四 )
所谓“COMPA”是“COMPANIS”的缩写 ， 是朋友、伙伴的意思 。
伙伴同事共处一堂 ， 不仅增添友谊 ， 度过快乐时光 ， 同时 ， 这还是一个很好的教育场所 ， 彼此互相直率地交换意见 ， 或者一起畅想 ， 刮起“头脑风暴” ， 一起分享梦想 。
我经常在这样的恳亲会上提出新点子、新创意 ， 描绘异想天开的梦想 。 一个如梦般的主意又会催生另一个如梦般的点子 。
不知不觉中 ， 在场的所有人员都会沉浸在那个梦想之中 。 而正是在许许多多奇思怪想中 ， 孕育出了“超乐观”的方法 。
事实上 ， 正是在这个过程中 ， 有价值的、切实可行的目标和方法才会逐步清晰地浮现出来 ， 许多新的项目计划就是在这种极其乐观的氛围中产生的 。
但是 ， 一旦决定着手一个新的项目 ， 就要对可能发生的一切困难及其对策进行认真的讨论 ， 慎重地推敲并制订详细周密的计划 。
然后向公司提出书面报告 ， 就是所谓“禀议书” 。 针对这份“禀议书” ， 公司内各个部门要进行仔细审查 ， 并加进自己的意见 。
经过这样的程序 ， 这份“禀议书”才会交到最终决策者的办公桌上 。
这份“禀议书”不仅反映出项目负责人的能力 ， 更重要的是反映出他对该项目的热切程度 。 因为要投入公司的宝贵资源 ， 所以这份事业计划必须具备足够的价值 ， 必须切实可行 。
但是 ， 不管这个计划多么美好 ， 如果缺乏怀抱责任感、有足够能力确保该项目成功的人才 ， 这个“禀议书”不会被批准 。
如果“禀议书”获得认可 ， 项目组就要制订一年的年度计划和每个月的月度计划 。 这时我就会激励员工：“乐观！大胆！怀抱使命感！”“抱着自豪感 ， 充满自信 ， 一定要把计划变为现实!
在干部会议上 ， 各个小组都要提出自己的年度计划 。 计划缺乏乐观性就等于缺乏现实性 ， 就会受到批评 。
问：京瓷恳亲会(COMPA)的习惯是如何形成的？
稻盛答：当我觉得我必须更好地理解员工们的想法时 ， 或者当我觉得要让员工们更好地理解我的想法时 ， 我都会主动同他们交流谈话 ， 让他们分享我的梦想和热情 ， 让他们明白我的目标计划对京瓷的发展具有多么重要的意义 。
如果说话投机 ， 讲到着迷处 ， 大家常常忘记了时间 。 有时还会一起放声高歌 ， 在轻松愉快的气氛中交换意见 。
利用一切机会 ， 加深与员工们的互相理解 ， 鼓起他们的干劲 。 公司变大以后 ， 我仍然采用这种方法激励员工 。 我们把这称为“COMPA” 。
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