稻盛和夫：乐观开朗面对一切，人生就会时来运转( 三 )
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养成了正面思考的习惯
为了做出正确的判断 ， 必须正确认识面临的情况 。 但这却是“言易行难” 。
实际上 ， 真相虽然只有一个 ， 但认识却因观察者的视角不同而不同 。
现象是通过人心中的“过滤器”后呈现的 ， 所以同一个事实可以解释为善、也可以解释为恶 。 这是我们每天都经历的事情 。 事实这个东西 ， 经过人心的“过滤”才被认识 。
例如 ， 这里有一位拼命工作的人 。 如果认为此人珍惜只有一次的人生 ， 所以拼命努力 ， 是一位认认真真的人 。 那么对他的工作状态评价就是正面的 ， 是“善”的 。
但如果认为他全然不顾自己和家人的健康 ， 也不懂得人生的乐趣 ， 只是一个“工作狂” ， 那么对他的工作状况的评价就是“恶” 。
很难判定哪种评价是正确的 。 因为这个世界上的事情并不能那么简单地区分 。
但是 ， 我认为 ， 既然认识或评价受主观左右 ， 我们就应该养成一种习惯 ， 就是相信人的善意 ， 从善的角度看待事物 。
负面的思维方式既不能解决问题 ， 又不能助人成长 。 但是 ， 基于正面的思维方式的认识和判断就会带来良好的结果 。
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乐观构想
乐观构想 ， 悲观计划 ， 乐观实行 。
开发新产品、新技术或者开拓新市场等等 ， 凡是在推进新事业中获得成功的人 ， 我认为都是能够乐观构想的人 。
在开展新事业的时候 ， 最重要的就是具备无论如何也必须成功的愿望和热情 ， 必须“超乐观”地设定目标 。
上天给了我们人无限的可能性 ， 首先要相信这一点 。 要反反复复对着自己说：“我行！”必须相信自己 。
但是 ， 一旦进入计划阶段 ， 就必须悲观了 ， 就必须用慎重的态度对前阶段的构想进行审视 ， 详细地讨论实行中可能遇到什么样的问题 ， 并准备好所有的对策 ， 以便问题发生时实施这些对策 。
在对悲观要素进行细致分析、慎重推敲对策的基础上 ， 接下来就需要乐观地行动了 。 如果在实行的阶段也悲观 ， 就不可能朝着成功的方向采取果断行动 。
从乐观到悲观 ， 再从悲观到乐观 ， 这样的意识转换绝对必要 。
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一问一答：关于积极思考
问：企业经营处于非常困难的情况下 ， 领导人怎样才能做到积极开朗？
稻盛答：领导人在任何时候都必须保持开朗的、积极向上的态度 。 特别是在景气低迷、公司内部气氛暗淡时 ， 领导人积极开朗的态度就更加重要 。
为了做到这一点 ， 首先要确信自己的梦想一定能实现 ， 并将这种确信与自己的部下分享 。 在困难的处境中 ， 正视现实 ， 想出最切合实际的对策 ， 这是很重要的 。
景气和不景气总是循环的 。 对恢复景气抱着期待、积极向上的领导人 ， 同悲观失望、认为情况将越来越糟的领导人相比 ， 前者更能带领团队走向更美好的方向 。
问：“积极思考”的概念在日常生活中也能应用吗？
稻盛答：一位名叫罗伯特·舒勒的作家的一段话让我印象深刻 。
他在《成功没有终点 ， 失败不是最终结果》一书中写道：“对人生采取乐观开朗、积极向上的态度 ， 是度过幸福人生最重要的前提条件 。 ”
我完全赞同他的观点 。 重要的是：相信人生会朝着自己期待的方向发展 。 在人生道路上行走 ， 对所有的事情都要抱积极正面的态度 ， 努力实现自己的梦想 。
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问：“乐观构想、悲观计划、乐观实行”这一条原则在京瓷是如何实践的？
稻盛答：为了做到“乐观构想” ， 京瓷公司有举办亲会(COMPA)的习惯 ， 就是在下班后 ， 领导人和员工聚集在一起 ， 在一种无拘无束、轻松融洽的气氛中喝酒交谈 。
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