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(图片来源:摄图网)
作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)
主持人撒贝宁曾经在节目中说:“人的一生当中，最难做到的一件事，就是管理好自己。”
为什么别人能够成功，而你却只能在庸庸碌碌的人生中仰望他们?可能只是因为他们比你更懂得自我管理而已。
德鲁克说，成功必然属于善于进行自我管理的人。那些极成功的人，如达芬奇、莫扎特、稻盛和夫、马云等人，无不是自我管理的专家。要做好自我管理，务必做好以下三个方面的管理。
一
没有目标，就没有方向
我们在做任何事情前，都会先给自己定一个目标。无目标不管理，所以，自我管理的第一件事，就是目标管理。
目标需要管理吗?很多人觉得目标，就是确定一个方向，为自己之后的行动做出指引。这话也没错，可是你知道怎么定目标吗?目标定高了，完不成，打击士气;目标定低了，没有挑战性，无成就可言。所以定一个好目标非常关键。
首先，你的目标需要够得着。定目标切忌盲目，千万不要制定遥不可及的，没有任何意义的目标。王健林说先定一个亿的小目标，你月薪5000，也定一个亿的目标，这不是有理想，而是不自量力。
不管是企业还是个人，其所定的目标，一定是和自己拥有的资源，自身的实力相匹配的，如果差的太多，你就要警醒。
日本有个马拉松选手叫做山田本一，多次夺得马拉松冠军，他胜利的诀窍是“赢在智慧”。他在每次比赛之前，先把比赛的线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行,第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子，这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，他就以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一个目标，又以同样的速度向第二个目标冲去。这样，几十公里的赛程，被分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
如果把目标定在马拉松终点，跑到十几公里时，可能就会在疲惫中被前面那段遥远的路程给吓倒了。但如果目标“够得着”，看得见成果，就会保持信心，一直坚持下去。
其次，你的目标要有野心。目标要“够得着”，但也不能够太小，如果设置的目标没有挑战性，你永远不会得到成长。
乔布斯在开发苹果产品时，对研发团队定了一个目标“让一切变得简单”，但这个目标可一点儿也不简单。为了实现这个目标，研发团队必须将已有的经验清零，从变革者的角度去设计一款全新的产品。
为了达到“极简”的目标，他们减少按钮，让设备变得简单;减少选项，让界面变得简单;减少功能，让软件变得简单。也正是有着这样的高目标，倒逼着苹果的工程师开发出了一款款划时代的产品。
所以，我们要善于管理自己的目标，既要仰望星空，也要脚踏实地，设定一个“跳一跳，够得着”的目标。
二
管理时间，让每分钟都有价值
制定了目标，要靠执行来落地，要靠落地来拿结果。但在做事的过程中，同样的时间里，有的人忙而无功，有的人效率却非常高。出现这两种截然不同结果的背后其实是时间管理问题。
比尔盖茨曾说:管理时间就是管理生命。真正成功的人，都是时间管理高手。以盖茨为例，他的行程表不是以小时为单位，而是以5分钟为单位去安排一天的工作。将时间最大化利用，是他成功的秘诀。
时间是最公平合理的，它从不多给谁一分钟，也不会少给谁一分钟。关键在于你如何利用自己的时间，让时间变得更有效。
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中，认为时间管理者们要想获得有效性，需要从以下三个方面着手:
1.记录时间。了解自己的时间去了哪儿?很多时候，我们的时间都是被浪费掉的，表面上看似乎每件事都非办不可，其实毫无意义。所以，记录时间，了解哪些是“不必要”做的事情。
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