企业创新观点：模仿等于找死！
企业模仿就是在找死！营销创新并不是一个全新的概念 ， 但却是任何一个企业不得不重视的命题 。 尤其是在今天各行各业市场竞争中 ， 营销手段同质化严重 ， 传统营销方式乏力 ， 企业要想实现市场的扩张和竞争力的提升 ， 销量的增长 ， 营销创新是必经之路 。
所谓的营销创新并不是七八十年代 ， 市场经济初期的点子 ， 一个想法、一个改进、一种组合 ， 都可以为企业带来巨大的收益 。 现在的市场竞争日益激烈 ， 更可怕的是消费者对众多的营销手段都日渐熟知 ， 毫无新鲜感 ， 很多营销措施看似很好 ， 但消费者却是熟视无睹 ， 经不起检验 ， 一到市场上 ， 效果马上就大打折扣 ， 甚至是完全冷场 。
正因为如此 ， 所以营销创新不能再只是一个点一个方法的创新 ， 而应该是一个系统一个全面的提高 ， 继而转化为创新理论 ， 形成模式和核心竞争力！企业营销创新是一个系统的工程 ， 甚至是一个漫长的过程 ， 并不是一朝一夕就可以创新成功的 ， 甚至在创新的道路上还要付出一定的成本和时间 ， 所以 ， 企业营销创新就要遵循一定的步骤和方法 。 一般来讲 ， 可以分为以下五个步骤：
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一、发现问题：企业营销创新的目的就是解决企业面临的问题 ， 营销创新不能盲目地进行创新 ， 必须是要有针对性的 ， 针对企业营销中存在的核心问题进行创新 ， 所以 ， 发现存在的问题是营销创新工作的第一步 ， 而且必须要找到根本问题 ， 核心问题 。 企业经营不能头痛医头 ， 脚痛医脚 ， 那样永远处于被动 ， 疲于应对 ， 企业就成了救火队队长 ， 而不是经营主 。 比如说有些企业发现员工流失率很高 ， 如果说员工走了 ， 就再招人 ， 如果招的人再走 ， 然后再招人 ， 如果一直这样下去的话 ， 企业永远就只能处于招人的被动局面 ， 人员不稳定也会造成经营业绩不稳定 。 其实如果说企业员工流失率很大 ， 而且现象比较严重的话 ， 人力资源部首先要分析的问题就是为什么会出现这种现象？根本原因在哪？是员工对薪资不满意？还是企业文化有问题？拟或是其他原因？只有先找到这些问题 ， 并解决掉 ， 才会解决流失率大的问题 。 所以说 ， 发现问题、寻找根本问题才是进行营销创新的根本 。
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二、提出解决办法：找到要解决的根本问题 ， 这只是第一步 ， 找到问题 ， 还要找到解决问题的办法 ， 并且要切实可行 ， 这是营销创新工作的第二步 。 一个能发现问题的人只能说是有眼光的人 ， 而能发现问题并能提出解决办法的人才是真正的人才 。 企业营销创新也一样 ， 不仅要能找到根本问题 ， 还要找到根本解决办法 。 这个解决办法 ， 根据企业实际问题 ， 可能是一个点的突破 ， 也可能是一个面的提升 ， 可以是一步到位 ， 也可以是分步实现 ， 以企业实际情况而定 。 总之 ， 这个解决办法其实也就是营销创新的雏形 ， 是胚胎 ， 是种子 ， 能不能最终成为营销创新 ， 还要看后期执行和能否进行理论总结提升 。 游击战是毛主席针对当时的战争形势提出的解决方法 ， 且后期执行到位、有效 ， 并最终提升为一种全新的战略战术 ， 这就是创新 。
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三、切实执行：再好的方案 ， 如果执行不好 ， 就等于零 。 执行的过程就是改进、提升、完善方案创新的过程 ， 执行是营销创新中至关重要的一个环节 。 解决方案对不对、效果如何、如何改进等等 ， 都要在执行的过程中得以全面体现 ， 而这所有的一切 ， 都有一个前提条件就是：切实执行 ， 否则就会造成信息偏差 ， 对决策者形成误导 。 盘中盘如果执行不好一样不会有效果 ， 深度分销执行不到位一样不会产生效益 。 戴明环是任何执行都应该遵循的基本法则 ， 计划——实施——总结——改进 ， 这是一个完整的过程 ， 并且要反复、重复运用 ， 只有这样 ， 才能确保执行到位 ， 甚至在执行的过程中产生更好的想法、产生更好的效果 。
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