海尔开启物联网时代的无限游戏( 二 )
生态品牌的建立 ， 也会拉动用户需求发生深刻变革——物联网时代用户需要的不再是单一的产品 ， 而是一种全新的个性化场景体验 。
在物联网时代 ， 企业与用户的关系的不会随着销售的完成而中止 。 相反 ， 依托于生态 ， 产品、场景的售出正是新一轮体验优化升级的开始 。 在场景中 ， 用户以某一端口为切入 ， 可以反复持续迭代体验 ， 例如在购买一台冰箱后 ， 可以通过这个载体 ， 购买生鲜食品、学习菜谱 。 围绕着用户饮食这一需求 ， 来自不同行业的生态方一起创造出更大的价值 。
正如体验经济的作者约瑟夫?派恩所言 ， “商品是有形的 ， 服务是无形的 ， 但只有体验是令人难忘的” 。
主导权之变 ， 中国标准成世界灯塔
一流企业定标准 。
新华出版社社长梁相斌在12月18日举行的《物联网生态品牌报告》新书首发仪式上表示 ， 这部作品是新华出版社出版的第一本品牌模式创新类书籍 ， 堪称物联网时代品牌创新发展的“灯塔之书” 。
文章插图
可见 ， 这本书的出版将成为全球生态品牌建设的“灯塔” ， 通过标准化品牌评估模型的建立 ， 大大缩短后来者摸索和碰壁的过程 ， 加速更多物联网生态品牌的衍生 。 最重要的是 ， 海尔等物联网时代先行企业也让中国企业在生态品牌的创牌上占据着极大的先发优势 。
海尔成为中国乃至全球产业界物联网探索的先驱者 ， 源自其前瞻性的时代洞察与快速实践 。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏常说 ， 没有成功的企业 ， 只有时代的企业 ， 所谓的成功只不过是踏准了时代的节拍 。 海尔在物联网领域的的探索始于2005年 ， 彼时刚刚经历过千禧年泡沫的互联网方兴未艾 ， 海尔从那时起已经开始探索人单合一模式 。
人单合一模式坚持人的价值最大化 ， 旨在发挥每个人的无穷潜力 ， 它让海尔在物联网时代实现组织重塑 ， 让每个人自发地创新去满足用户需求 ， 原有的组织内部壁垒被打破 ， 面对物联网时代多点爆发的机会打造出“灵动型企业” 。 从这个意义上看 ， 海尔针对物联网的探索可谓是引领时代 。
现在 ， 《物联网生态品牌标准发展报告》出版 ， 或将成为中国企业向世界输出“中国模式”的一个标志性节点和开端 。
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