MVP如果用得恰当,可以加快学习时间。Eric Ries在《精益创业》里面定义了反馈回环。如果你遵循这个建议,那就可以避免开发大量无用的功能,从而来节省了大量的时间。
文章插图
反馈回环——《精益创业》
《团队协作的五大障碍》(The 5 Dysfunctions of a Team),Patrick Lencioni
文章插图
《团队协作的五大障碍》
所有产品经理都有一个共同点。那就是他们都是团队的一员。团队的成员之间如何互动决定了团队能取得多大程度的成功。为什么有些团队的成就会那么高,而有的却总是在原地兜圈子呢?
普通的团队只是一群人在一起工作而已,那不是团队。在这种情况下,团队的和谐是做做样子而已,他们不进行讨论,但也没法兑现自己的承诺。
成功的团队会为了实现共同目标而热情工作。他们会深入讨论,一起辩论,会为了兑现承诺奉献自己。
文章插图
团队协作的五大障碍金字塔
“终极的竞争优势既不是金融,也不是战略,或者技术,团队协作才是,这既是因为它是如此的强大,也是因为是如此的罕见。”
― Patrick Lencioni ,《团队协作的五大障碍》
《从优秀到卓越》,吉姆·柯林斯(Jim Collins)“没有伟大人民的美好愿景是无关紧要的。”
——吉姆·柯林斯,《从优秀到卓越》
首先是who,然后再是where。对的人上车,错的人下车。吉姆·柯林斯坚信,为公司招合适的人才对于成功至关重要。伟大的领导者会找到合适的人,然后才可以确定去向。没有合适的人选的话,公司不可避免地将无法实现目标。
公司要想实现从优秀到卓越的跨越,领导力至关重要。所有公司都有领导者,但很少有第五级领导者。第五级领导者最显著的区别是谦卑。第五级主管是以身作则的领导者,是对争锋邀功不感兴趣的人。一个谦虚的人,他/她相信,之所以能取得成就,是因为周围有一群不可思议的人。
产品经理需要成为第五级领导者才能带领团队取得成功。但是请不要误会我的意思。产品经理并未管理任何人,但是你最终要对产品的结果负责。你的决定将带领团队。这就是为什么你应该学习如何成为一个鼓舞人心的领导者。
文章插图
第5级领导者的金字塔
公司应该根据量力而行,限制增长,这样才能吸引到足够多的合适人选。
——吉姆·柯林斯
《让创意更有粘性》(Made to Stick),Chip Heath & Dan Heath【产品经理 2021 年必看的十本书】引起某人注意最基本的办法是:打破常规。
―——Chip Heath和Dan Heath
文章插图
《让创意更有粘性》
产品经理必须是出色的沟通者。没有掌握沟通要领就不可能领导团队。不过,要想掌握这项技能是并非易事。《让创意更有粘性》这本书描述了为什么有些点子黏性很强,但为什么有点却会消失不见。
如果你想学习怎么用一种能够引起别人共鸣的方式进行交流,那么这本书绝对是是必读的。除非大家关心你要讲的东西,否则一切都不会发生。但是,一旦他们对你传递的讯息感同身受,改变就会发生。
Chip&Dan Heath两位作者在此书中分享了有关沟通风格和方法的大量示例,那都是些得到了数个世纪的验证的沟通风格和方法。两人研究的结果就是一个让创意更具黏性的框架。
推荐阅读
- 反恐“黑衣人”,WG玩家的装备写真
- 2021年全国仅此一副的对联,堪称“神联”,写尽了人生
- 歌手吴琦2021年新歌《生命之歌》全网发行
- 东大1月书单!2021年一起养成读书好习惯
- 创意海产品包装设计,好像能闻到咸咸的海风
- 快乐8游戏上市倒计时3天!
- 2021年牛年对联 2021年春联带横批
- 《图书馆报》2021年报纸订阅进行中
- 2021年是辛丑无春年,俗语“牛遇寡妇,十栏九空”,啥意思?
- 牛年对联大全简单2021年