MVP如果用得恰当，可以加快学习时间。Eric Ries在《精益创业》里面定义了反馈回环。如果你遵循这个建议，那就可以避免开发大量无用的功能，从而来节省了大量的时间。
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反馈回环——《精益创业》
《团队协作的五大障碍》（The 5 Dysfunctions of a Team），Patrick Lencioni
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《团队协作的五大障碍》
所有产品经理都有一个共同点。那就是他们都是团队的一员。团队的成员之间如何互动决定了团队能取得多大程度的成功。为什么有些团队的成就会那么高，而有的却总是在原地兜圈子呢？
普通的团队只是一群人在一起工作而已，那不是团队。在这种情况下，团队的和谐是做做样子而已，他们不进行讨论，但也没法兑现自己的承诺。
成功的团队会为了实现共同目标而热情工作。他们会深入讨论，一起辩论，会为了兑现承诺奉献自己。
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团队协作的五大障碍金字塔
“终极的竞争优势既不是金融，也不是战略，或者技术，团队协作才是，这既是因为它是如此的强大，也是因为是如此的罕见。”
― Patrick Lencioni ，《团队协作的五大障碍》
《从优秀到卓越》，吉姆·柯林斯（Jim Collins）“没有伟大人民的美好愿景是无关紧要的。”
——吉姆·柯林斯，《从优秀到卓越》
首先是who，然后再是where。对的人上车，错的人下车。吉姆·柯林斯坚信，为公司招合适的人才对于成功至关重要。伟大的领导者会找到合适的人，然后才可以确定去向。没有合适的人选的话，公司不可避免地将无法实现目标。
公司要想实现从优秀到卓越的跨越，领导力至关重要。所有公司都有领导者，但很少有第五级领导者。第五级领导者最显著的区别是谦卑。第五级主管是以身作则的领导者，是对争锋邀功不感兴趣的人。一个谦虚的人，他/她相信，之所以能取得成就，是因为周围有一群不可思议的人。
产品经理需要成为第五级领导者才能带领团队取得成功。但是请不要误会我的意思。产品经理并未管理任何人，但是你最终要对产品的结果负责。你的决定将带领团队。这就是为什么你应该学习如何成为一个鼓舞人心的领导者。
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第5级领导者的金字塔
公司应该根据量力而行，限制增长，这样才能吸引到足够多的合适人选。
——吉姆·柯林斯
《让创意更有粘性》（Made to Stick），Chip Heath & Dan Heath【产品经理 2021 年必看的十本书】引起某人注意最基本的办法是：打破常规。
―——Chip Heath和Dan Heath
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《让创意更有粘性》
产品经理必须是出色的沟通者。没有掌握沟通要领就不可能领导团队。不过，要想掌握这项技能是并非易事。《让创意更有粘性》这本书描述了为什么有些点子黏性很强，但为什么有点却会消失不见。
如果你想学习怎么用一种能够引起别人共鸣的方式进行交流，那么这本书绝对是是必读的。除非大家关心你要讲的东西，否则一切都不会发生。但是，一旦他们对你传递的讯息感同身受，改变就会发生。
Chip＆Dan Heath两位作者在此书中分享了有关沟通风格和方法的大量示例，那都是些得到了数个世纪的验证的沟通风格和方法。两人研究的结果就是一个让创意更具黏性的框架。
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