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小孩|它的员工没有“996”，一年休假125天，业绩却是世界第三，凭什么？

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小孩|它的员工没有“996”，一年休假125天，业绩却是世界第三，凭什么？
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文 | 华商韬略 黑子
对待所有生活中美好的事情都应该抱有热爱 ， 游戏也是 。
作为一个需要极强创新能力的公司 ， 任天堂对员工也是极好 。 截至目前 ， 任天堂官网公开的日本员工平均工资为935万日元 ， 约合人民币59万元 ， 员工同时享有一年125天的休假 ， 是当之无愧的游戏人“天堂” 。
任天堂给游戏人创造了热爱而非工作的环境 ， 他们也把热爱传递给了消费者 。 所以 ， 尽管新型网游层出不穷 ， 任天堂却始终在年轻人心中有一席之地 。

小孩|它的员工没有“996”，一年休假125天，业绩却是世界第三，凭什么？
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任天堂极为珍视玩家 ， 扩大游戏人口是岩田聪任内极力推行的理念 。
公司并不会偏向游戏主要群体男性青年 ， 恰恰相反 ， 它所做的事情是让所有人爱上游戏 ， 打破年龄限制 。
任天堂情报开发本部制作部的竹本圣隆先生就因为《触摸耀西》的玩法 ， 两岁小孩难以理解 ， 做了更加直观的改进 。
谁能想到真有人会把一个两岁小孩的建议当成修改游戏的依据 。
也许有人会觉得这是多此一举 ， 因为两岁小孩的心智本来就才刚刚起步 ， 但反过来想两岁小孩都能懂的游戏 ， 也许才更能在人群中快速普及 。
2006年发布的Wii则引入了让“妈妈们也喜欢”的理念 ， 不得不说这是一个温暖而又大胆的举动 。
一直以来妈妈们始终是被认为是孩子们玩游戏的最大敌人 ， 只有任天堂注意到妈妈们也许只是缺一点引导 。
在创新上 ， 不得不说任天堂是一个大胆而又稳重的成年人 ， 游戏手柄的十字键、虚拟摇杆、无线手柄等发明都出自任天堂之手 。

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任天堂极度稳重保守 ， 在其他游戏机都奔向彩色时代的时候Gameboy（1989）仍沿用黑白屏 。
用横向思维看待枯萎技术是任天堂一直以来的做法 ， 在他们看来 ， 吃透老技术 ， 用新方式运用 ， 比强行运用新技术效果好得多 。
更令人敬佩的是任天堂的笨功夫精神 。 一款游戏做到极致 ， 始终是他们的目标 。
《旷野之息》的巨大地图和日本京都基本等比 ， 为了游戏玩家的真实体验 ， 游戏开发组带着计步器实地测量各个地方 ， 作为游戏中各类数据的参考 。
【小孩|它的员工没有“996”，一年休假125天，业绩却是世界第三，凭什么？】
小孩|它的员工没有“996”，一年休假125天，业绩却是世界第三，凭什么？
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最终 ， 这款历时四年的巨作 ， 获得玩家们的一致好评 ， 慢工出细活 ， 任天堂又留下了一款为人称道的游戏 。
其实 ， 支撑任天堂前进的一直都是一种热爱 ， 一种可以让周围所有人都爱上游戏的热爱 ， 一种认真又笨拙、大胆又稳重的热爱 。
任天堂把所有对生活该有的态度 ， 都体现在了游戏里面 。
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