早在两年前 ， 洛可可就进入了数字化转型队伍 。 起因是在2017年 ， 北京总部公司着了一场大火 ， 当时贾伟决定 ， 一定要把所有的资料 ， 尤其是设计的文档放在云端 ， 然后开始用在线的方式办公 。 2019年 ， 公司启用了人工智能 ， 和阿里云、达摩院开始接触 。
刘松称 ， 贾伟是其好友 ， 在疫情中 ， 他的公司接受住了大量的订单需求 。 这次新冠疫情 ， 确实让一些已经“准备好”的企业享受到了红利 。
“其实 ， 这点到今天为止也是一样 ， 所谓数字化程度 ， 其实就是应对‘黑天鹅’事件的胜负手 ， 本质上就是数字化会成为所有人的‘韧性’ ， 你有了数字化 ， 你的抵抗变化的能力就强了 ， ”刘松说 ， 这个结论 ， 他觉得今天全世界都认可了 。
与时间赛跑
在线化是今年数字化的另一个“常态” 。
今年6月 ， 阿里把云峰会也搬到了线上 。 当时各地复产复工已经相继完成 ， 接下来 ， 企业怎样更加快速地前行 ， 数字化转型就成为最重要的驱动力 。
在疫情期间 ， 从未尝试过数字化转型的一些企业则开始与时间赛跑 。
宁波宏达是一家成立30多年的民营企业 ， 员工规模200人 ， 年产值五千万 。 但在疫情爆发以来 ， 在岗员工最低仅有70名 ， 产能一度下跌35% 。 当时摆在公司面前 ， 最大的拦路虎是人员管理问题 ， 包括如何确保返岗员工健康、如何让员工在安全环境下安心工作、如何最大程度发挥现有员工的工作效率 。
宁波宏达想到了用数字化手段解决管理效率的问题 ， 但公司传统IT架构难以支持应用快速的开发、部署 ， 他们便想到了阿里 ， 提出了诉求 。
中国80%以上的企业都是中小型企业 ， 这些企业贡献了大约60%的GDP 。 然而 ， 面对危机时 ， 往往是这些企业会先受影响 。
在刘松看来 ， 中小企业最想用的办法是即插即用 。 “我们在公有云上搭建这些类似工业互联网平台 ， 普遍的是工具型的 。 对于中小企业 ， 他们没有太多信息化人才 ， 中小企业更强调赶紧解决生存的问题、定单的问题、时效性 。 ”
数字化不仅仅是中小企业转型的必选 ， 对于特大型企业而言同样是标配 。
中国一汽也是阿里的客户 ， 像这种大型企业对数字化的需求更多 。 刘松称 ， 大型企业基本上是可以自给自足的 。 “他们更多的是需要一个顶层设计 ， 需要分析他们问题以后 ， 提出最应该做的数字化转型的项目是哪些 ， 大型企业在数字化方面更有一个规划性 。 ”
面对社会数字化浪潮 ， 阿里云提出2.0 ， 其核心就是“云钉一体” 。
【数字化|阿里巴巴副总裁刘松讲述2020“云”上一年】“未来 ， 钉钉逐步从一个沟通平台变成一个协同平台 ， 然后再变成一个操作系统 ， 让更多的应用厂商在钉钉上开发应用 。 随着钉钉上的应用增多 ， 其背后确实需要云端的数据的支持 ， 我们再把这个东西形成一个整体的衔接 。 ” 刘松说 。
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