Rancher+SUSE，如何叩开云原生大门？
来源：计算机世界
“这次合并 ， 意味着我们实现了一次2-3年的成长飞跃 。 ”SUSE工程与创新部门总裁梁胜表示 。
【Rancher+SUSE，如何叩开云原生大门？】从7月传出收购消息 ， 到12月正式完成收购 ， 梁胜由一家创业公司的联合创始人和CEO到SUSE的工程与创新部门总裁 。 对于这样的身份转变 ， 梁胜并不陌生 ， 此前他创办的CloudStack被Citrix收购 ， 他也成为了Citrix首位华人CTO 。
然而 ， 与此前不同的是 ， SUSE与Rancher的联手 ， 成为业界容器和云原生进程的一个标志事件 。
用梁胜的话说 ， “SUSE和Rancher的结合 ， 实现了企业管理平台Linux + Kubernetes管理平台两大解决方案的融合 ， 将为客户提供一个全球最大的开源开放的独立计算平台 。 ”
正是看到了Linux+Kubernetes两者结合的乘数效应 ， SUSE和Rancher一拍结合 。
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从对手到队友
对Rancher感兴趣的公司并不少 ， SUSE是最合适选项 ， 但这并非是因为收购金额 ， 而是因为两家公司一致的商业模式 。
全球范围内 ， 容器软件领域规模较大的公司主要有三家：红帽、SUSE和VMware ， 红帽和SUSE走的都是开源路线 ， VMware规模比红帽更大 ， 但是进入容器市场的时间比Rancher晚将近五年 ， 产品还在逐步完善 ， 除此之外 ， VMware也不是开源公司 。
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“SUSE跟Rancher两个公司的商业模式是完全一致的 。 我们都是开源软件公司 ， 我们的软件都是100%开源的 ， 我们在开源的基础上卖订阅 ， 为用户提供认证、技术支持等服务” ， 梁胜谈到 。
SUSE首席执行官Melissa Di Donato在接受媒体采访时曾表示 ， 她认为开源公司与私有技术公司不一样 ， 私有技术公司常规做法是找到想要的人才 ， 把人才锁定 ， 进入公司只为这个公司开发软件 。 而SUSE的人才能够在社区里自由做出贡献 ， 留住这些工程师和人才 ， 让他们愿意在这个社区发挥自己的才智 ， 这是SUSE的竞争壁垒 。
SUSE和Rancher的企业文化不谋而合 ， Rancher只用数个月的时间就敲定了这笔交易 。
在合并之前 ， SUSE和Rancher在容器领域具有一定的竞争关系 。 2017年 ， SUSE发布了SUSE CaaS（容器即服务）平台 ， 运行在SUSE Linux企业操作系统之上 ， 有着企业级操作系统的安全性 ， 也具备企业级操作系统要求 。
不过 ， SUSE在容器或者K8s领域并没有重兵投入 ， 远远达不到红帽等公司的同等水平 。 2020财年第二季度 ， SUSE ACV （年度合同价值）预订量同比增长30％ ， 全球云收入同比增长70％ 。 在核心业务营收表现不错的情况下 ， SUSE如何进一步扩展自己的能力边界成为了首要事宜 ， Rancher自然而然成为并购的首选 。
“结合Rancher ， 我们将为企业提供业界唯一的可对接Linux操作系统且可互操作的 Kubernetes管理平台 ， 以及边缘计算领域创新解决方案 。 ”Melissa表示 。
云原生最佳组合
IDC认为 ， 未来数字化基础设施是数字经济时代的必然产物 ， 是数字化转型 2.0 时代支撑未来企业业务的基石 ， 是一个面向多云架构的、无处不在的、智能自治的基础架构 。
在这种情况下 ， 云原生应用和架构将成为企业中的重要负载 ， 到2024年 ， 超过30%的硬件基础架构上将运行云原生应用；大约37%的存储空间将用于存储云原生应用的数据 ， 边缘云/边缘计算与核心云的协作将成为常态 。
听起来和SUSE与Rancher的产品组合如出一辙 ， Rancher可以集中管理部署在任何基础设施上的Kubernetes集群 ， 还可以实行统一的集中式身份验证和访问控制 。
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