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传奇|对话盛趣游戏CEO谢斐：做《传奇》的盛趣，为何布局脑科学？( 二 )

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国家的“十三五”规划纲要已经把脑科学和类脑研究列入国家重大科技项目 ， 盛趣游戏是国内第一家愿意布局前沿科技领域的游戏企业 ， 也是希望能够通过远期的规划和投入让企业在未来获得更大的成长空间 。
3.观察者网：云游戏的概念现在非常火热 ， 国内很多企业包括盛趣也参与其中 。 未来中国云游戏产业在全球市场中会处于一个怎样的地位？这会对国内游戏产业带来哪些变革？
谢斐：游戏产业在今年因疫情的影响获得了一个很好的发展机会 。 虽然中美贸易战没有消停 ， 但其实国内外的游戏产业的交流和沟通以及产品的输入输出反而变得更加热闹 。
全球游戏产业的联系日益紧密 ， 在云游戏上 ， 大家也处于同一条起跑线 。 但因为中国领先进入5G这样的一个因素 ， 以及我们拥有这么大量的用户 ， 无论是在平台以及基建层面 ， 国内企业事实上有了更高的起步、更早的布局 ， 对云游戏产品的打磨也更具有经验 。 这样未来我们的云游戏产品进入海外 ， 就会有更大的优势 。
从全球的范围来看 ， 其实未来的云游戏产业它一定是一场更大盛宴 ， 大家之间的关系可能都不是所谓的竞争关系 ， 更多的还是一种竞合 ， 因为你能够融入的合作伙伴会非常多 。 未来肯定也会出现很多新的巨头 ， 我相信其中会有很多中国的公司 。
还有一点就是 ， 端游和主机游戏等传统游戏市场 ， 产业的话语权其实并不在我们中国厂商这边 。 但是移动游戏中国能够做到领先全球 ， 也出海了很多 ， 这意味着我们有了这样的一个机会以及实力 ， 在移动游戏、云游戏等领域 ， 掌握行业的话语权 。
4.观察者网：游戏本身是一种创意产品 ， 但不同平台的产品所能承载的文化艺术属性其实是有区别的 。 移动游戏上手便捷、经济属性强 ， 但目前来看在文化上处于劣势 。 我们该如何弥补这一短板？
谢斐：游戏的文化属性这块其实最重要的是顺其自然 ， 我们不能拧巴非要让它变成一个文化的、教育的产品 。 游戏能够吸引用户的关键还是在于产品本身的可玩性 ， 先要承认它具备娱乐属性 ， 再来谈文化等内涵 。
我们回顾今天整个游戏产业的发展 ， 游戏无疑是目前中国与世界对话、传播中国文化效果最好的方式之一 。 其实很多产品本身内核世界观就带有很多中国传统文化元素的 ， 现在游戏产品的文化氛围这几年越来越浓了 。
但是游戏并不是为了传播文化而生 ， 游戏与文化的融合其实是一个自然而然形成的过程 。 想要你的游戏玩家在游戏中逐渐的被教育 ， 根源还在于你得保证玩家能留在你的产品里 ， 持续接受你传输的信息与任务 。
我们曾尝试以游戏的形式在产品中融入一些历史知识 ， 通过检测可以看到这是有效的 。 因为很多说教的东西用很枯燥的方法去向用户灌输 ， 他未必能够接受 ， 但是通过游戏的形态 ， 再去融入一些传统文化的东西 ， 这一定是会有帮助的 。 我觉得这是一个细水长流的过程 ， 文化传播本身它就是一种浸润式的过程 ， 它一定不是快餐文化 ， 不是硬塞给你的一种体验 。
5.观察者网：在端游领域 ， 去年底开始掀起了一个现象 ， 就是大家沉迷于“怀旧风” 。 按说现在新游戏非常丰盛 ， 但玩家却愿意沉迷于怀旧 ， 我们该如何理解这个现象？
谢斐：只有少数游戏能够被玩家所牢记 ， 甚至掀起怀旧风潮 ， 其实更多的游戏是被大家所遗忘的 。 我们之所以在今天能够谈怀旧服 ， 是因为这些产品本身就是精品 ， 是拥有大量粉丝的 ， 而且生命周期也非常长 。
包括像盛趣的《泡泡堂》、《传奇世界》、《冒险岛》等产品 ， 其实很多老游戏通过精耕细作后 ， 在财报数据上是处于一个上升的态势 。 这些老游戏主要吸引的一定是曾经的老用户 ， 很多人当年是为这些产品投注了很多时间与情感的 。
所以我觉得其实能够吸引玩家投入情感的、与作品产生情感共鸣的才是真正的好游戏 。 我也参加过很多产品的玩家见面会 ， 都很惊讶于他们对一款游戏产品会融入那么多情怀 ， 融入那么多感情在里边 ， 甚至我都知道有好多的游戏玩家是通过一款游戏结认识 ， 随后组建家庭并且结婚生子等等 。


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