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用福利可以让员工效率更高

两个人在森林里 ， 遇到了一只大老虎 。 A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上 。 B急死了 ， 骂道：''你干嘛呢 ， 再换鞋也跑不过老虎啊！''
A说：''我只要跑得比你快就好了 。 ''
二十一世纪 ， 没有危机感是最大的危机 。 特别是入关在即 ， 电信 ， 银行 ， 保险 ， 甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业 ， 也会面临许多的变数 。 当更多的老虎来临时 ， 我们有没有准备好自己的 ， 在一家企业里 ， 跑赢自己的同事呢？
企业里福利奖金多 ， 分几种情况：
表面好看 ， 本身有用 。
表面好看 ， 本身无用或用处不大 。
表面没影响 ， 本身有用 。
企业跟职员之间 ， 其实是个等价交换的关系 。 一个正常的企业 ， 职员能创造多大的价值 ， 企业给予相应的报酬 ， 也就是福利、待遇 ， 二者之间需要达到一个平衡 。 这里还需要考虑到企业平台带来的便利、流量等 。
如果这个平衡被打破了 ， 那么长期来看是无法维持的 。 如果职员无法创造相应的价值 ， 那么可能是企业请职员走人；如果不请职员走人 ， 长此以往 ， 企业本身很可能会陷入困境 。 如果职员创造的价值太高 ， 那么企业要么升职加薪 ， 要么职员会选择跳槽 ， 要么职员自动开始减少输出 ， 俗称混日子 。 那么企业提供什么样的福利、待遇是真正的好呢？
像很多回答提到的免费三餐、出差飞商务舱等 ， 这些福利真正的好处在于 ， 让职员提高了工作效率 ， 比如说节省了出去就餐的时间 ， 或者省去了旅途劳累从而到了目的地就可以投入工作 ， 从而在单位时间内有更大的产出 ， 所以可以让职员得到相应的报酬 。
这样的福利奖金是表面好看 ， 本身有用 ， 更注重于短期的影响 。 像提供免费零食啊水果 ， 拼一拼小酒 ， 或者办公室有各种娱乐设施啊环境好啊 ， 说出去的确好看 ， 要论有用呢 ， 也的确有点用 ， 但是很快就会习惯 ， 觉得不是什么大不了的事情 。 再比如企业配备健身房 ， 或者提供很好的医疗保险这样的福利奖金是表面好看 ， 本身有用 ， 但更偏向于长期的影响 。
再比如灵活的工作时间 ， 这也是说起来很好听的一件事情 ， 而其好处在于给职员提供便利 ， 比如有时候需要照顾小孩之类 ， 不需要考虑固定的工作时间 ， 而不是说因为可以远程工作 ， 就可以偷懒了 。 恰恰相关 ， 远程工作的初衷在于节省通勤的时间 ， 或者不被各种小事情打扰的时间 ， 从而提高工作效率和产出 。
还有一类福利 ， 比如企业各种活动 ， 各种喝着拼一拼酒进行的团建 ， 很是热闹 。 这个有很大的作用 ， 因为职员真正需要的是跟同事一个良好的关系 。
用福利可以让员工效率更高
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有三个人要被关进监狱三年 ， 监狱长给他们三个一人一个要求 。
美国人爱抽雪茄 ， 要了三箱雪茄 。
法国人最浪漫 ， 要一个美丽的女子相伴 。
而犹太人说 ， 他要一部与外界沟通的电话 。
三年过后 ， 第一个冲出来的是美国人 ， 嘴里鼻孔里塞满了雪茄 ， 大喊道：''给我火 ， 给我火！''原来他忘了要火了 。
接着出来的是法国人 。 只见他手里抱着一个小孩子 ， 美丽女子手里牵着一个小孩子 ， 肚子里还怀着第三个 。
最后出来的是犹太人 ， 他紧紧握住监狱长的手说：''这三年来我每天与外界联系 ， 我的生意不但没有停顿 ， 反而增长了1000％''
这个故事告诉我们 ， 什么样的选择决定什么样的生活 。 今天的生活是由三年前我们的选择决定的 ， 而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活 。 我们要选择接触最新的信息 ， 了解最新的趋势 ， 从而更好的创造自己的将来 。
有一种福利表面并不一定好看 ， 或者不太会被注意到 ， 但本身非常有用 。 就是在这个工作中成长的机会和环境 。 对于职员来说 ， 追求好的福利奖金 ， 除了保证不被企业坑 ， 或者稍微坑一点企业之外 ， 更有效的办法就是企业能否给自己带来快速成长的机会 ， 从而让自己能够在这个企业或者市场拿到更好的、符合自身能力的报酬 。 而这一点 ， 是很容易被忽视的 ， 因为


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