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2020年疫情危机来临之时，我花了很多的时间去追踪那些在疫情中能够实现增长的企业，探究为什么它们能够克服危机逆境生存。它们到底做对了哪些事？我们又该怎样理解卓越绩效背后的人文精神？
我在1992年年初设立了一个「30年的中国领先企业的成长模式」研究计划，并将这个研究分为了三个“十年”。
研究伊始，我通过文献确定了优秀企业的八个维度，包括成长性、创新性、环境匹配力、领导层、全球化能力、价值链、产品和技术以及治理结构等。
根据这八个维度筛选出5家企业，它们分别是海尔、联想、TCL、华为跟宝钢。另外选了10家企业作为参照。
在1992-2002年的第一个“十年”中，我深深感受到，5家企业之所以能够保持领先，就在于无论是它们的领导层、管理模式，还是市场营销水平以及战略能力，都拥有持续领先的能力。
在2002-2012年的第二个“十年”中，数字化和国际化，都带来新的影响和新的可能性。期间，这五家企业始终保持领先，因为它们能够持续变革，面向互联网转型，不断克服全球化带来的挑战，并真正融入全球化。
在2012年到现在的第三个“十年”中，互联网和数字化、智能化，以及新的全球化的挑战、各种不确定性，包括这次疫情的冲击，给企业带来巨大的挑战，变化的速度也更加快。而在这个过程中，这些领先企业依旧保持领先。
在这些前所未有的变化当中，我所关心的是，这些企业到底做对了什么？
近30年的研究让我发现，它们在很多方面都值得借鉴：
我把这些称为“持续领先的本质”。
在李新春老师的著作里，发现日本学者后藤俊夫所做的研究：
现有百年以上历史的长寿公司国家，日本最多，有25321家，其中超过500年历史的，有168家；第二位是美国，有11735家；第三位是德国，有7632家。超过200年历史的长寿公司，第一还是日本，有3937家，德国1850家，英国467家。
后藤俊夫试图去寻找这些公司如此长寿的原因是什么，它们有什么“长寿基因”？
他发现有六个要素：
他认为支撑这六个“长寿基因”的，是日本文明或日本精神的三种核心价值观：共同体意识、文化相对主义、进取心。
李新春老师总结说，大量日本老铺企业存在的事实，一定意义上说明了两件事：第一，百年老店是一种作为传统和地区嵌入的组织存活下来，即百年老店能够和整个传统、生活和地区融为一体；第二，商人形成的一个共同体，形成自我约束和规范来寻求商业的社会正当和社会认可。
彼得·德鲁克在《巨变时代的管理》一书中提出经营理论有三部分：
第一，组织环境的假设，即有关社会和社会结构、市场、顾客及技术的假设；第二，组织特殊使命的假设；第三，完成组织使命所需的核心能力的假设。按照德鲁克的经营理论，企业必须具有明确的基本假设再去探讨与环境的关系。
根据德鲁克的理论，再回看我做的「30年的中国领先企业的成长模式」研究，以及日本百年老店长寿基因的研究，我们会发现，这些企业都很好地解决了这三个假设。
无论是国外还是国内的领先企业，它们都拥有非常清晰的经营理论，这些清晰的经营理论帮助它们能够面对危机、面对变化、面对挑战，持续成长：
苹果的基本假设：
“设计是人类创造物的根本灵魂，而这个灵魂最终通过产品或服务的外在连续表现出来。”当苹果以这个假设展开时，你会发现它所有的产品和设计，包括商业模式的设计，都是回归到怎样真正回应人，回应人的需求，满足人的成长。
微软的基本假设：
予力全球每一个人，每一个组织，成就不凡，技术的全面化和个性化，同理心，所以它的愿景叫“云惠天下”（A Cloud for Global Good）。从这也就能理解这家超过万亿美元市值的公司，它所追求的价值到底是什么。
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