关注安全：铺实大干底色
——神东大柳塔煤矿全力冲刺四季度侧记
深秋的大柳塔 ， 平静祥和 。 深藏地底的井巷 ， 正在酝酿着新的收获 。 进入四季度 ， 年度收官关键窗口期 ， 大柳塔人铆足干劲 ， 立志为2020年画上圆满句点 。 冲关不忘安全第一 ， 大柳塔煤矿始终坚持安全是煤矿第一生命线的底线思维 ， 以人为本 ， 为全力冲刺四季度各项目标增添厚实的安全底色 。
沿着悠长的乌兰木伦河畔 ， 驱车走进神东大柳塔煤矿井下万米长巷道 。 这里给人的印象 ， 就是安全标准化无处不在 。 井下道路宽阔笔直 ， 混凝土浇灌的墙壁上 ， 圆形指示牌整齐划一地指示着行进的方向 ， 头顶上不时出现规则排列的橘黄色水袋 ， 并伴有水雾提示与喷射降尘……触目所及 ， 现代工业文明装点着地底的乌金世界 。
双向汽车穿行期间 ， 可视化标识提醒每个过往的车辆 ， 醒目的“加强煤矿生产规范化管理 ， 推动煤矿安全标准化建设”标语 ， 提示着安全生产永远不能缺席的重要性 。
综采一队队长邬拴严格按照行驶车辆规则进行驾驶 ， 下坡限速15公里/小时 ， 进洞回返的车辆走在有水渠一侧 ， 要主动关车灯、停车避让 ， 每个细微的动作 ， 有板有眼、一丝不苟 。
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“这里的一切作业就是要求精确、精准 ， 如果超速行进 ， 汽车本身的警报装置不仅时时提醒 ， 还要停工整顿 ， 培训再教育 。 ”安全办公室主任李小强解释说 。
在安全生产标准化工作体系建设上 ， 大柳塔煤矿建立矿领导、机关管理人员、区队长、班组长、岗位工五级联动隐患排查体系 ， 落实区域承包和步行检查制度 ， 逐项落实到分管部门、分管人员 ， 在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施”的工作网络 ， 将检查出的标准化问题制作成PPT上传 ， 区队收到问题后按标准进行整改 ， 整改达标后上报质量组进行验收 ， 形成了安全闭环管理 。
在这里 ， 安全规范化的核心是“严管”：平均每个月400人次左右的排查频次 ， 步行检查“双十条”机制 ， 针对机关（区队）管理人员的每次下井自检“十条”硬任务 ， 让安全检查走过场、没成效成为过去式；同时 ， 激励全员排查隐患 ， 对于发现隐患给予重奖 。
对此 ， 李小强颇兴奋地列出一摞数据：“三季度系统录入隐患共计3129起 ， 整改3109条 ， 奖励387人次、奖励金额达到15.4万元 ， 人人参与 ， 齐抓共管就是不一样 。 ”
有了体系 ， 有了执行力 ， 大柳塔煤矿并没有就此满足 。 在年度管理中 ， 创新 ， 成了大柳塔煤矿在安全管理上不断自我超越的出发点 。
今年以来 ， 大柳塔煤矿“九问十帮”班组警示教育管理法全面推行 ， 利用警示教育室 ， 由班组长组织班组安全员、学习员、节约员、和谐员和创新员“五大员”针对发生不安全行为的员工开展警示教育 ， 让个人受教育后 ， 能够正确认识违章行为 。
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安全办公室副主任张宝成介绍说 ， 通过案例的警示教育分析 ， 能帮助员工有效改变认识观念 ， 改变其侥幸心理；班组集体在教育过程中 ， 也能够使大部分班组员工感同身受 ， 使其站在教育管理人员的角度去看待违章行为 ， 促使其他员工在工作过程中遵章守纪 ， 按流程作业 ， 安全教育的效果更好 。
思想到位 ， 意识在线 ， 大柳塔煤矿趁热打铁 ， 在全面推行不安全行为管控中 ， 又坚持结合自身实际 ， 推出了不安全行为人员积分管理 ， 对不安全行为人员进行分级预警管理 ， 坚持将不安全行为治理作为防范安全事故的关键 。
积分管理 ， 很快成为井下热词 ， 作业人员讨论积分、关注积分成为常态 。 正在井下进行检修的综采五队检修工张学锋对采访人员说：“积分制管理 ， 有自主强化管理 ， 也有激励的返回机制 ， 连续3个月表现好 ， 扣分不足 ， 就会扣除以前被惩罚的分数 。 这对我们激励特别大 。 ”
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