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牵头成立“现代计算联盟”，强大如谷歌也需要组团打怪吗？( 三 )


做了这么多 ， 市场潜力却未必能如人意 。 正如大家所知 ， 疫情推动了云办公的进程 ， 但同时也让许多企业的支出变得谨慎 。 很多企业开始缩小上云规模 ， 旅游、航空公司和酒店等企业在消减云服务支出 。 一些科技巨头如苹果虽然这两年也将其iCloud中的大部分数据从AWS转移至谷歌云 ， 但主要目的是不想过于依赖某一个云厂商 ， 希望同时与微软和谷歌展开合作 。 从整体来看 ， 云办公市场增长时稳中有降的 ， 这也让各家的获客难度增大了不少 。
所以 ， 我们看到亚马逊、微软、谷歌几乎不停在较劲 。 这边 ， 谷歌云拿下了诺基亚为期五年的云计算协议 ， 对方将从微软迁移到谷歌云的基础架构（数据中心和服务器）上；
那边 ， 亚马逊在南非打造全新的数据中心 ， 与微软、谷歌云在这个南非市场正面对抗 。
面对庞大的竞争压力 ， 即使是一头“巨象”的谷歌 ， 也不得不选择抱团取暖 ， 用联盟的力量来武装自己 。
变幻莫测的盟友与敌人
“三角是最稳定的结构” ， 那么一个充满了各种厂商的联盟呢？
目前来看 ， “现代计算联盟”的目标 ， 例如创建跨网络与设备的无缝体验 ， 打造更先进的云计算资料安全机制 ， 让企业得以创建更智慧的角色授权 ， 加强协作提高生产力 ， 以及替健康产业打造投入产出比更高的解决方案等等 ， 确实有助于解决当下云办公市场的当务之急 。
但同时需要注意的是：
成员角色与分工 ， 如果大家紧密团结在谷歌云的技术解决方案和基础设施周围 ， 那么必然会引发亚马逊、微软等云厂商的有力反击 ， 原本的盟友很容易遭遇选择题 ， 谁的技术实力强、优惠大、生态商业繁荣 ， 就倒戈到另一个阵营 ， 对谷歌云来说无疑是为他人做嫁衣；
补全自身的短板 ， 目前谷歌云最为外界所思虑的是其对B端企业的需求把握和服务意识 ， 如果不想过于依赖产业链中下游的平台方和应用软件商 ， 就需要进一步补全自己的B端服务能力 ， 这会不会稀释或模糊掉其本身的“工程师文化” ， 是一个艰难的选择 。
从目前的消息来看 ， 该联盟会到2021年上半年才会拿出一些具体的行动计划 ， 会否给云办公带来新的面貌与改变契机 ， 令人期待 。
“从硅到云”正在改变谷歌 ， 改变云服务 ， 改变你我 。 这是一个无人可避、无处可躲的宏大故事 。


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