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牵头成立“现代计算联盟”，强大如谷歌也需要组团打怪吗？( 二 )


此外 ， 跨国会议也由于网络环境差异大、信号传输距离远等情况 ， 时常出现卡顿、丢包现象 。 如果企业各种活动全面上云 ， 由此带来的异构计算需求、跨地域资源部署等等一系列问题 ， 还有待解决 。
协作方面 ， 已经上云的工作也很难彻底取代传统办公方式 。 《金融时报》就曾在一篇评论文章中写道：“你可以选择在家上班 ， 但别以为它是天堂 。 ”主要原因是来自于协作上的体验太差 。
不同部门、公司之间数据难以有效同步 ， 缺乏标准的企业端服务让远程协作变得快捷 ， 图像文字等很难精准的表达情绪、态度与观点等等 。 此前就有苹果的员工提出 ， 内网系统登录限制太严格 ， 让汇报工作变得异常艰难 ， 导致很多协作只能低效 ， 甚至是无法开展 。
只有这些痛点和需求得到实际解决 ， 云办公才会从一件硅谷引领的“炫酷”事件变成普惠大众的未来体验 ， 进而推动云服务市场的快速成长 。
3、“联盟”
这些问题显然不是突然出现的 。 事实上 ， 根据The Verge 报道称 ， 这个现代计算联盟的建立 ， 其实早在新冠疫情出现之前的CES展会上就有过讨论 。
为什么这件事需要组成一个联盟来做？以往各大巨头不都是希望以自己为中心搭建生态 ， 让大家都来用自己的基础设施不就好了吗？
原因可能是 ， 云办公庞大的市场也决定了其存在的短板太多 ， 不是某一个巨头或几家企业就能搞定的 。
比如 ， 中大型企业对云办公服务的基础设施、技术能力、实施能力、售后服务都有很高的要求 。 既需要底层架构及硬件等的支撑 ， 比如数据中心、计算中心等等；也需要大量的细分应用来满足细枝末节的需求 ， 提供定制化方案 。 伴随着业务演进和技术发展 ， 还需要及时帮助企业调整产品、进行相应培训 。
对于以AI、云计算等技术见长的谷歌来说 ， 长期服务于C端消费市场 ， 要一个人单挑多种能力也比较吃力；而对于硬件和应用软件厂商来说 ， 背后一个可靠性、稳定性、技术优势都比较有口碑的云厂商 ， 显然也能提升自己在市场中的竞争力 。
复杂而庞大的云办公市场 ， 想要没有明显的短板 ， 自然要靠联盟来互通有无 ， 也就是谷歌所说的“财团模式” 。
贴身肉搏的谷歌云
作为“技术领头人” ， 谷歌在此联盟中的地位无疑是至关重要的 ， 也成为关键的制动力 。
又是什么促使谷歌如此关注云办公市场呢？
前面我们说到 ， 谷歌云的增速已经超过了“老大哥”AWS ， 但从基本盘上来看 ， 来自Canalys的数据（于2020年第二季度编制）显示 ， 谷歌云6%的市场份额 ， 仍然远远落后于亚马逊AWS的31%和微软Azure的20％ 。
而在投入上 ， 谷歌云也花费不菲 。 尽管“云计算”是最先由谷歌提出的 ， 但其在云服务市场的动作实在太缓慢 ， 导致其竞争对手已经占尽先机 。 而为了维持其在人工智能等方面的技术优势 ， 谷歌云必须不断投入AI研发 ， 同时在计算基础设施上追赶两位前辈 。 此前就曾宣布投入30亿欧元（约合33亿美元）在两年内扩大在欧洲的数据中心 。 为了弥补短板 ， 谷歌从2013年起开始大规模收购 ， 比如6.25亿美元收购了Apigee（一个应用开发工具公司） ， 2020开年收购了无代码应用程序开发平台 AppSheet 。 而微软等的收购动作与谷歌相比也不相上下 。 《2019年第四季度云数据中心资本支出季度报告》显示 ， Top 10云服务提供商2019年总支出为660亿美元 ， 较上年增长3% ， 各家几乎是在贴身比着烧钱 。
在内部 ， 谷歌云和AI等是紧密捆绑在一起的 ， 但想要实现“1+1＞2”的效果对于谷歌“Cloud AI & ML”来说也并不容易 。 过去几年间 ， 谷歌云一直试图将自己在数据中心、基础设施、有效性、安全和自动化领域的优势整合在一起 ， 冲击行业龙头 。 但这需要一个强有力的领导和清晰的战略 ， 而谷歌云不断的人员动荡 ， 李飞飞、戴安·布莱恩特、戴安·格林等相继离职 ， 甚至有网传说 ， 谷歌内部大量的部门排斥使用自家的（云计算）产品 。 这些都无形中延迟了谷歌云的战略部署节奏 。


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