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??编者按
??三十而立，蓝光迈上新征程，续写新故事。
??当下，蓝光正在拟定企业的十四五规划，提出长期主义的战略构想。在行业新形势、企业新阶段的背景下，怎么理解蓝光的长期主义？为什么要提出长期主义？又如何去践行长期主义？长期主义的路径和打法有哪些？
??近日，蓝光BRC专访了蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿，请他对蓝光的长期主义战略进行了解读，今日全文推送。
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▲蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿
??蓝图徐徐打开，蓝光下一个三十年更精彩。
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??蓝光BRC：企业和创始人的形象密切相关，您也说到战略就是梦想，您做企业的梦想是什么？
??杨铿：一个企业、一个人总得有自己的理想。你看国家有十四五规划、十五五规划，每个阶段都会有长远的战略思考。对企业来说，也是这样。有理想、有梦想的企业，才能走得长远。当然，它的理想和梦想，一定是建立在可操作、可实施的战略基础上，不是乱想。
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▲蓝光发展上海运营总部
??比如，马云当年搞阿里巴巴，那个时候谁相信阿里能够成功呢？很多人都是持怀疑态度的，他抱着非常执着的理想，坚定地一步一步找到实现理想的方法，淘宝就出来了。
??还有张勇和海底捞。餐饮业是红海，是民生产业，遍地都是，但海底捞做到了3000亿市值。张勇的梦想，就是海底捞一定要连锁，一定要自营，一定要有独特的服务、标准、效率和市场感觉。他做到了特立独行。
??还有很多很多企业，如顺丰、美团等，这些成功的企业都有一个梦想——做成一个伟大的企业，做成行业领先的优秀企业，做成中国五百强，乃至世界五百强。因此，作为企业家，一定要有梦想，一定要有长远的思考。
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??蓝光BRC：不管是做房地产，还是进军不动产模式，变的是它的商业逻辑，不变的是什么？
??杨铿：不变的永远是创新——创新商业模式，进行数字化革命，创造新的商业文明。我们现在面临的是一个大时代，一个科技创新的时代，一个管理模式经历创新乃至革命的时代。
??传统产业在我国的GDP总量中，占比八成以上，是经济体系中最基础最关键的部分。各行各业，就得讲现代制造，就得讲工业4.0。
??比如，水泥是再传统不过的行业，那海螺水泥为什么能做到2000多亿市值？这又是一个商业模式的创新。它不断并购，进行数字化的管理，形成全国化的规模。有规模以后集约化就出来了，数字化的管理跟上以后效率就出来了。再把环保做好，把生产效率做好，它的利润就出来了，商业模式就变了。环保的问题，盈利的问题，运输半径的问题……所有这些通过数字化变革、智能化提升，它就成了行业领头羊。
??每一个行业都有自己独特的地方，关键得找到自己最好的发展逻辑和发展路径。今天的传统产业，都面临数字革命。我为什么说是数字化革命？就是如果你不改变，就要你命。不进行数字化变革，你的命就会被革掉，你就会被淘汰，就这么简单。
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▲蓝光智慧社区管理大屏
??因此，要拥抱数字化。数字化的变革一定是让管理扁平化，让效率有N倍的提升，实现降本增效。降低成本提高效率，你的盈利空间就出来了。我们的地产也好，服务业也好，不动产也好，都面临一场新的数字化科技革命。
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