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▲蓝光发展上海运营总部
??要在今天的环境中持续生存和发展，必须变革。
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??蓝光BRC：总部和区域之间的联动，通过什么方式去加强？
??杨铿：其实区域和总部之间，现在通过数字化、信息化手段，本身就是高度联动、无缝连接的。
??在公司运营的商业模式中，区域是利润中心，是打粮食的，是作战单元，是野战军；总部是费用中心，是制定战略、进行管理、防范风险、财务把控，是指挥型、服务型的总部。区域投资好了、销售好了、利润好了，蓝光的财务表现就出来了。
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??蓝光BRC：数字化是循序渐进的，很多企业都在讲无界、协同，总部要有服务意识，要打开边界。您怎么看？
??杨铿：必须打开边界。总部一定是一个战略中心、决策中心、指挥中心，同时又是一个服务中心。总部是后台，区域是前台。总部和区域就是这样一个关系。总部是指挥中心，指到哪儿打到哪儿。总部指到哪儿，打不到哪儿，区域能力就上不去。强区域、精总部，不能是一句空话，必须变成今天的战略，必须变成强有力的执行力。
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??蓝光BRC：资本市场青睐可持续发展、有商业模式的企业，我们怎么获得资本市场的认可？
??杨铿：资本市场的投资人是逐利的，他们在关注企业的成长和发展。做得好不好，别人是有评价的。你表现不好，就不会再给你投资了。投资人包括股民、金融机构、信托机构以及合作伙伴等。别人希望你表现优秀，天经地义。
??我们一定要有良好的表现。就像去看一场剧或看一部电影，人家是买票来看表演的，演员在台上表演得好不好，观众清清楚楚。好的表演，掌声雷动，花了票价很值，表演怎么样，功底怎么样，音乐怎么样，符不符合观众预期，都看得到。
??因此，必须要有财务画像、财务指引，我要做什么，根据什么逻辑来做，要达到什么目的，有什么效果，有多少利润，符不符合产业逻辑和发展方向，有没有稳健发展的模式、路径……这就是我们要回答的问题。
??我们首先是对投资人负责。对股东负责，就是对投资人负责。只有能力足够，才能负这个责。这个能力就是财务、资本的专业能力，颗粒度一定要做细，一定要深入，一定要专业，一定要有奋斗精神，而且一定要有不断改进的勇气。
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??蓝光BRC：总结来看，那么您觉得蓝光的长期主义是什么？
??杨铿：首先得认识清楚，现在是一个大的变革时代。十年磨一剑，你别想，这件事我今天的一个策略决定了，就稳操胜券。没有的事。长期主义就是踏踏实实，勤勤恳恳，兢兢业业，聚焦主业，深度把握，不断学习，不断改进，实现战略目标。
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▲蓝光集团成都总部
??实现企业十四五的战略目标，要跟随国家的大政方针。国家的大政方针怎么发展新经济？我们地产和嘉宝都是传统产业，需要跟上时代节奏。我们要有奋斗精神的人才，要有奋斗精神的情怀。
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