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曾国藩|曾国藩识才用人四步法( 二 )

人才曾国藩人才论


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第二步“慎用”
这其实才是曾国藩人才论里最强调的一点 ， 就是一定要发现人才的长处到底在哪里 ， 要合理地用其长 ， 避其短 ， 能做到这一步 ， 才叫真的会用人 。因为有材不用 ， 固然是浪费；大材小用 ， 也有损于事业；至于小材大用 ， 那就会对事业带来危害了 ， 这样反而还不如不用 。
曾国藩在“慎用”上是有着很大的心得的 。比如说他为什么如此重用塔齐步 ， 在湘军初期 ， 甚至把塔齐步推崇到手下第一的重要位置 。按道理 ， 要说从知识分子的共鸣上 ， 他跟罗泽南早就是知己；要说从儒家知识分子的信仰上 ， 他更推崇“忠义血性”的彭玉麟 。
但塔齐步不论从哪方面都比这两人差远了 ， 而且还是一个满族将领 ， 还是原来的绿营将领 ， 曾国藩怎么会对他这么重用呢？难道就因为他是一个穿草鞋的将军 。
曾国藩是一个做事极讲究布局的人 ， 他打一开始就没想只办个和别人一样的团练 ， 就算是办团练他办的和别的省都不一样 ， 规模都要大得多 。他这个人做事 ， 不做则已 ， 一做就是大手笔 ， 所以从办团练到办湘军那是早晚的事 。
但要办起一支属于自己的武装来 ， 就要面临一个清王朝两百多年来一直要担心、要面临的问题 ， 那就是——满汉相防 。满人一直都不放心汉人带兵 ， 所以就是汉军的绿营 ， 主要是军事负责将领也一般都是满族人 。
曾国藩要办湘军 ， 全是汉人知识分子为主 ， 要是一个满人也没有 ， 朝廷怎么信得过你呢？但一般满族将领当时又都是纨绔子弟 ， 人才都算不上 ， 又怎么能用呢？
所以 ， 难得有塔齐步这样一个人 ， 曾国藩极为推崇 ， 极为倚重 ， 就看出曾国藩用人上的精明与慎重来了 ， 他是要布一手棋 ， 而塔齐步这手棋在他那儿要发挥的作用绝不只在于眼前 ， 而要在于长远 。
可惜 ， 塔齐步太能打仗了 ， 所以死得太早 ， 曾国藩固然因为两个人之间的感情而痛惜 ， 但同时也为自己的这一手好棋的丧失而痛惜 。后来 ， 果然不出曾国藩所料 ， 满人主政的朝廷对他时时小心提防 ， 再找塔齐步这样一个含金量高的棋子 ， 就不那么容易了 。
同样 ， 推崇罗泽南也体现出曾国藩用人的高超来 。
曾国藩用罗泽南开始从来不拿他当自己的下属看 ， 因为罗泽南比自己年龄大 ， 出道也比曾国藩早 ， 所以曾国藩虽然名义上是湖南团练大臣 ， 但一直尊称罗泽南为兄 ， 并处处说罗泽南才是湘军的创始人 。
当然 ， 曾国藩这么推崇罗泽南也完全是发自真心的 ， 但这样一来 ， 罗泽南作为湖南当地最有名的知识分子之一 ，因为他死心踏地地跟着曾国藩 ， 所以他的学生、他的弟子 ， 以及他影响力所及的一批读书人 ， 也就都聚拢到了曾国藩的周围 ， 这些人后来都成了湘军中的骨干 。
在罗泽南罗老师的影响下 ， 他们也都以曾国藩为师 。后来罗泽南强攻武昌战死之后 ， 罗泽南的那些弟子就只认一个曾老师了 ， 像湘军大将李续宾 ， 在曾国藩离开江西战场回老家守父丧跟咸丰皇帝斗气的一段时间里 ， 连兵部都调不动他 ， 他还是只听已经辞职在家歇菜的曾国藩的话 。
用人真是一门艺术 ， 曾国藩为什么讲“慎用”？一是怕用错 ， 更关键的还在于怕不能发挥出人才的最大作用 。不仅不用错 ， 还要发挥出人才的最大作用 ， 这才是“慎用”的诀窍 。
曾国藩|曾国藩识才用人四步法
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第三步"勤教"
这一点也是曾氏人才论里非常有特色的地方 ， 也体现了曾国藩他自己就是一个 “身到、心到、口到、眼到”的勤于实践的人 。
曾国藩一直认为找到了人才 ， 用对了人才还不算完 ， 作为一个领导者 ， 你还必须善于引导人才 ， 使人才不断提升 ， 不断发展 。所以 ， 曾国藩算是最早提出了人才培训的概念 。


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