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华为有所不为，3大原因出售荣耀，成熟而又强大，总算是学到了

原创文章 ， 请多多指教！
有所不为而后可以有为院士倪光南先生曾说：“华为做什么都很好 ， 但是不能什么都做” ， 即“有所不为而后可以有为” 。 华为手机业务 ， 五花八门、花里胡哨 ， 有荣耀、P系列、Mate系列等等 。
高端得令人生畏 ， 低调得埋进土里 ， 评论两极分化 。 于是坊间流传 ， 华为将会分拆出售其荣耀业务 ， 或让其独立上市 。 终于这个消息被确认了 。
华为有所不为，3大原因出售荣耀，成熟而又强大，总算是学到了文章插图
消息源于路透社 ， 华为计划以千亿元的价格 ， 分拆出售荣耀 ， 收购方主要是神州数码 ， 出售业务涵盖全产业链 。 分拆出售荣耀是个好消息 ， 其3大原因涉及到做生意的门道 ， 必须瞧一瞧、看一看 ， 学会几招才行！
分拆出售荣耀的3大原因第一 ， 华为面临困难 ， 零部件存储有限 。 华为是国人的骄傲 ， 华为Mate 40“胡杨”配色 ， “3个千年”的寓意 ， 彰显着中华民族精神 ， 中华有为 。 可是某国“一手大棒”、“一手胡萝卜” ， 华为勉强招架 。 出售荣耀可以换回千亿元的现金 ， 荣耀也能够挣脱了束缚 ， 天高任鸟飞 ， 任意采购零部件 。
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第二 ， 低端智能手机市场已经是“红海” 。 许多人对低端手机嗤之以鼻 ， 如今国内几乎没有低端手机 ， 千元机性价比高 ， 却一点儿都不低端；小米乃是佼佼者 ， 荣耀“对标”小米 ， 处于下风；整个市场都已经饱和 ， “红海”一片 ， 导致华为手机评价不高 ， 出售荣耀有助于华为“轻装上阵” 。
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第三 ， 一家公司的资源是有限的 。 现在华为必须讲究投入产出比 ， “好钢用在刀刃上” 。 其实 ， 分拆出售业务是“家庭便饭” ， 比如IBM曾出售个人电脑业务给联想 ， 英特尔今年出售存储业务给SK海力士 。 不是这些业务不赚钱 ， 而是生产成本（研发）、非生产成本（营销）分摊后 ， 投入产出比太低了！
今天总算是学到了做生意的门道华为分拆出售荣耀的动机 ， 对于华为而言 ， 是个好消息 ， 主要涉及到以下的原理 ， 今天总算是学到了做生意的门道 。
资源是有限的 ， “鱼和熊掌不可得兼” ， 一家公司的决策必须考虑到资源的有限性 ， 公司归根结底就是一个合理分配资源的组织 。 如今华为面临困难 ， 资源紧凑 ， 出售荣耀 ， 乃是“互利共赢” ， 做出了合理的决策！
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不要听信华尔街的分析师的“大话” ， 华尔街分析师判断企业经营状况时 ， 业务多元化是重要指标 ， 可是IBM、英特尔等公司的成功是源于专注 ， 不断出售那些投入产出比较低的业务 ， 反倒是摩托罗拉（芯片、手机、传呼机等）这类营收多元化的公司一事无成！
结论：强大而又成熟的华为IBM公司几乎是声名不显 ， 实际上 ， 它一直是华为学习的榜样 。 大约是20年前 ， 华为任正非请来了IBM的管理团队 ， 管理咨询费高达5.6亿元 。 如今 ， 华为能够取得现在的成绩 ， IBM管理团队要占一半的功劳 。
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IBM公司是“常青树”、百年老店 。 上世纪90年代 ， 郭士纳力挽狂澜 ， 通过分拆重组打造出了一个集硬件制造、软件开发、计算服务为一体的大型计算机公司 ， 不再涉及消费者业务 。 并且在2008年的金融海啸中 ， IBM一骑绝尘 ， 至今不动如山 ， 地位牢不可破 。
华为通过分拆出售荣耀业务 ， 也将走向成熟 ， 在预见的未来里 ， 华为必将越发地强大！对此 ， 您有何高见？


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