董明珠再造手机：“格力”牌不好卖，换“大松”牌( 二 )
在刘步尘看来 ， 发展IoT是一定要形成生态的 ， 而格力自身产品线的丰富程度不足以形成生态 ， 此外 ， 格力的发展思维依旧是硬件思维 ， 而不是生态思维 。
近年来 ， 市场对于格力电器过于依赖空调业务、多元化不足的质疑一直存在 。 今年上半年 ， 格力电器空调收入占比骤降至60%以下 ， 但背后的主要原因是其空调业务收入大幅下降 ， 其生活电器业务实现营收22.2亿元 ， 占比3.19% ， 智能装备业务营收2.1亿元 ， 占比仅0.3% 。
相比之下 ， 美的和海尔并没有单一产品依赖症 。 在美的上半年的营收结构中 ， 消费电器占比达到了38.14% 。 海尔近年来则坚持物联网智慧家庭生态品牌战略 ， 更为此将上市公司更名为“海尔智家” ， 以加深市场认知 ， 今年上半年 ， 海尔智家物联网生态收入达到37.7亿元 ， 同比增加96% 。
况玉清表示 ， 不做手机 ， 就不会有IoT生态的主导权 ， 所以格力之前做手机没错 ， 但错就错在此路不通之后仍然那么执着 ， 这样执着下去会浪费时间 ， 既然走不通 ， 不如另劈新径 ， 跟强势手机厂商达成战略合作 ， 比如说 ， 可以主动融入华为鸿蒙生态 ， 这样比格力自己硬来可能省事很多 。
责编:刘安琪 | 审核:李震 | 总监:万军伟
（来源：国际金融报）
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