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逍遥子张勇：CEO要更多思考“长远的事”和“不可为的事”

2011年 ， 淘宝被拆分为三家公司：淘宝、淘宝商城（天猫前身）和一淘 ， 当时负责淘宝商城的张勇 ， 带领团队历经了艰难的拼搏 ， 如今的天猫已经成为B2C领域的领导者 ， 更成为阿里电商的核心竞争力 。
这段经历让张勇坚信 ， 战略是打出来的 ， 已经总结出来的战略基本跟你没关系 。 “世界上聪明人很多 ， 勤奋人也很多 ， 既聪明又勤奋的人更多 。 那跟你有什么关系呢？肯定是世上本没有路 ， 为了活命 ， 先搞条路出来 。 ”
张勇认为 ， 战略很难被清晰的规划 ， 在战略问题上 ， 两点之间距离永远最长 ， 战略往往一进展 ， 就要调整了 。 这里面要靠执着和坚持 ， 同时 ， 大的势要对 。
逍遥子张勇：CEO要更多思考“长远的事”和“不可为的事”文章插图
阿里CEO 张勇
战略是打出来的 ， 别人总结的跟你没关系我一直以来的观点 ， 战略是打出来的 。
今天他讲给你听的战略 ， 基本上是打完以后、总结以后的战略 ， 现在在做的事情 ， 听上去很多东西是不成逻辑的 ， 但是当它成为逻辑以后 ， 当每个人都觉得这是战略以后 ， 谁都没份了 ， 每个人都搞清楚这个事情应该这么打的 ， 那世界上聪明人多得很 ， 勤奋的人也很多 ， 既聪明又勤奋的更多 ， 那跟我们有什么关系呢 。
肯定是世上本没有路 ， 为了活命 ， 先搞条路出来 。
为什么外面采访说逍遥子 ， 双11怎么来的 ， 我说双11是为了活命来的 ， 为了活命想出来的 ， 双11是2009年第一次 ， 那个时候的状态 ， 在艰苦的突围找出路的时候 ， 东试试看、西试试看 ， 那么美国有一个黑色星期五的节日 ， 那么我们也试试看 ， 后面根本没有想到 ， 就是为了活命的事情 ， 让大家记住这是我们搞的 ， 人家愿意到我们这儿来 ， 而且分得清楚淘宝商城和淘宝 ， 就那么一点小事情 ， 跟后面的那些东西都是一步一步走过来的 。
回过来讲 ， 在战略上 ， 我们可能经常讲的是一个清晰的战略规划 ， 我是唱点反调 ， 清晰的规划是课本上讲的 ， 或者对于以前发生过的事情 ， 在今天 ， 以今天向前看 ， 战略很难被清晰的规划 。
这里面要靠什么 ， 我认为是靠执着和坚持 ， 大的势要走对 ， 我经常跟团队分享我自己经历的感觉 ， 我经常说这句话：在战术上面 ， 两点之间距离最短 ， 这是数学原理 ， 在战术上面 ， 在数学上面 ， 在战略上 ， 两点之间距离永远是最长的 ， 你发现这个战略一进展 ， 就要调整了 ， 本来朝着这个方向走 ， 本来以为要到终点了 ， 但是做着做着 ， 就发觉不对 ， 就要调整 ， 你是走这样一个路 。
但是这里面最怕的是什么？最怕走回头路 ， 有些东西坚持就是胜利 ， 我经常的口头禅 ， 特别是新业务 ， 核心就是信仰和坚持 ， 你信不信这件事情 ， 第二你愿不愿意为此坚持 ， 这个我觉得可能是拿到一个成果 ， 当我们轻轻松松总结一件事情发生的结果时 ， 把它条例性质化、结构化、逻辑化 ， 变成一个战略推导的时候 ， 它的发生过程就是因为信仰和坚持 ， 这是我自己的感受 ， 我不知道大家怎么想的 ， 我觉得就是因为信仰和坚持 ， 我们信这件事情 ， 我为此愿意付出 。 可能咬紧牙最后扛不住了 ， 再扛一下 ， 过一个坎 ， 再过下一个 ， 就这么回事 。
但是大方向要“对一下” ， 到底是顺势而做还是逆势而做 ， 顺势而做 ， 扛着扛着 ， 越扛越轻松 ， 逆着社会潮流而做 ， 会越扛越累 ， 逆着消费习惯的变化 ， 逆着商业的变化去做 ， 会越来越累 。 在这个基础上 ， 可能落到定期对表 ， 但是如果天天照着战略课本做是做不出东西来的 ， 这是我自己经历的 ， 这是我想跟大家分享的 ， 就是在整个的分分合合当中 ， 在我自己经历过阿里重要的“分合” 。
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