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干货：阿里巴巴提升组织能力的5大经典管理工具

阿里是国内著名的互联网巨头 ， 拥有强大的组织能力 。 在其发展过程中 ， 成功推行和实践了很多管理方法与工具 。
干货：阿里巴巴提升组织能力的5大经典管理工具文章插图
今天在这里就给朋友们分享阿里使用过的5个经典管理工具 ， 分别是：战略MVO模型、战略质量三要素、六个盒子、管理者的三板斧、271活力曲线 。
一、战略思维MVO模型与战略质量三要素1、阿里巴巴集团及下属各业务板块 ， 都要按照MVO模型进行战略思考 。 那么到底什么是MVO？
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战略思维MOV模型与战略质量三要素
M（Mission）使命：为谁创造什么价值？
①目标客户是谁？有多少？
②客户的精准需求点是什么？
③我们能提供哪些需求？
V（Vision）愿景：以什么样的业务方式实现
①产业终局是什么？
②实现的路径是什么？
③我们如何切入？
O（Organization）组织：组织能力是否可以承接
①我们优势有哪些？
②我们不足在哪里？
③如何快速提升？
2、影响战略质量的三要素 ， 分别是战略思维、战略共创、战略机制4步循环 。
①战略思维
MVO模型 ， 上面已经提到 。
②战略共创
由公司高层团队与外部专家团队共同讨论进行决策 ， 发挥成员的专业领域特点 ， 取长补短 。 避免决策失误、让战略制定更加清晰透彻 。
③战略机制
4步战略循环：战略生成、战略拆解、战略执行、战略复盘 。
3、阿里的战略理念
战略的取舍不是对错的问题 ， 而是“优中选优” 。
结合企业能力 ， 做出一个阶段性的选择 。
看10年 ， 定3年 ， 干1年 ， 半年1复盘 。
二、管理者的三板斧阿里巴巴管理者的三板斧在市场上非常出名 ， 这三板斧分别对应三个层级：初级管理者、中层管理者、高层管理者 。 每层管理者要掌握三招 ， 最后裂变成9板斧 。
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1、腿部三板斧（基层）
①要点：招聘 --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">活力曲线提出者是杰克韦尔奇 ， 也称“末尾淘汰法则” 。
根据绩效结果 ， 实行强制比例分布 。 排在前面的20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）、后面的10%的员工（C类） 。
“活力曲线”需要奖励制度来支持 ， A类员工可以得到大部分股权和利润 ， 失去A类员工是一种罪过 。 C类员工将被淘汰出局 。
末尾淘汰制的适用场景：
A适用于人员较多的公司 ， 不适合小公司 。
B适用于主要靠人力资本驱动的企业 ， 例如：高科技企业、互联网企业 。
【干货：阿里巴巴提升组织能力的5大经典管理工具】本文结束 ， 感谢各位朋友的阅读！


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