造车失败后投身机器人和AI，我笑戴森太疯癫，戴森笑我看不穿( 四 )
如何持续拉开市场优势和品牌认知度 ， 寻找新的技术亮点、筑造新的竞争壁垒来让消费者眼前一亮 ， 就成了戴森的必然选择 。
与此同时 ， 远超行业平均水平的昂贵定价 ， 决定了戴森无法成为大众消费品 。 在浩如烟海的信息洪潮中、在极具碎片化的注意力时代 ， 树立一个独特视角的“文化代表” ， 或引发社会话题讨论 ， 那么品牌的社会价值自然也就越大 。
戴森不断进入新赛道 ， 既是在重启家电领域的固有印象 ， 推出革命性的思潮 ， 也能够不断吸引消费者的注意 ， 同时也在尝试左右行业标准 ， 推动竞争洗牌 。
值得注意的是 ， 戴森并没有对现有业务进行彻底颠覆或转型 ， 而是通过延展新品类来尝试靠近新技术、新趋势、新市场 。 尽管在机器人、AI行业语境中看到一个家电品牌 ， 有种画风不搭的样子 ， 却未尝不是在整个行业都尚无动静的时候 ， 率先调整自己的步伐 ， 以更符合未来市场的需求 。
毕竟 ， 黑科技同样也是一双“红舞鞋” ， 一旦穿上就必须不停踮起脚尖跳舞 。 强化科技感的同时 ， 消费者的预期也被不断提升 。 此前戴森推出的定价3690元的美发造型器 ， 就在社交媒体上引发了不少博主和消费者的吐槽 ， 认为并没有预期中那么好用 。
当创新逼近体验增长极限 ， 只能去更远的地方寻觅未来的钥匙 ， 纵然陌生 ， 纵然突兀 ， 但偏安一隅的风险难道不更令人惶惶吗？
【造车失败后投身机器人和AI，我笑戴森太疯癫，戴森笑我看不穿】比起很多“不转型等死、全面转型死得更快”的传统企业 ， 戴森的选择也未尝不是一种机智 。
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