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荣耀为何反复陷入分拆、剥离、出售传闻？( 三 )


最后补几句 。 说说此次传闻的接盘者TCL 。 它是个奇葩 。 几年前 ， 创始人李东生曾在微博里公开喊话HTC ， 说要接手 ， 还渲染了一把民族情怀 。
TCL体系确实也有一定接盘基础 。 比如它有IC与显示科技集群 ， 与华为、荣耀之间存在供应链合作空间 ， 理论上能获得一个消化上游核心部件的品牌与通路 。 但若这部分来接 ， 那就是个笑话了：一是颠覆了它的中立定位 ， 自身走向兼顾品牌的垂直一体模式 ， 那就拥有三星一样的矛盾性；二是TCL集团之前剥离家电与消费电子的举动就毫无意义 。
而若由TCL消费类业务接手 ， 那TCL与华为之间的博弈就比较尴尬了 。 它注定不会有好结果 。
除非TCL在底层硬件、软件等领域继续接手华为的服务 ， 那这种接盘几乎难以想象 ， 等于断绝了自身服务转型的机会 。
除非有资本与供应链的深入合作 ， 倒是可以既互不伤害 ， 又可以渡过难关 。 这在业界已非常普遍 。 华为案例也很多 。 但那是另一回事了 。
尽管如此 ， 荣耀出路的最新传闻 ， 仍折射出一些行业动向 。
它其实非因华为遭受钳制而来 ， 而是一直困扰着它与许多企业的创新与组织变革的难题 。
人口红利尚未大幅弱化、技术演进尤其是云智能、5G等要素尚未激活更为细微场景的周期 ， 万马奔腾 ， 掩盖了供给侧变革压力 。
华为的挑战其实不在荣耀一端 ， 而在整个体系的改造 ， 尤其整个开放的业务体系与组织架构的改造 。 它也是文化的改造 。
过去多年 ， 荣耀以及华为整个消费者业务为华为灌注了一些不同 ， 但也让它产生诸多不适 。 而在新的周期 ， 诸多压力尤其是美国钳制之下 ， 2B一端数字化与智能化变革、整个体系面临改造 ， 问题就显得更加紧迫 。
如此 ， 传闻反复出现 ， 反而也不是什么坏事吧 。 它说明 ， 总有一种力量在推动变革 。


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