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荣耀为何反复陷入分拆、剥离、出售传闻？( 二 )


你能看出 ， 过去的传闻里 ， 荣耀的出路 ， 尤其是分拆、独立甚至变现 ， 仍还是建立在市场化思维里 。
今日传闻已大不同 。 因遭受美国钳制 ， 华为消费类业务供应链面临巨大考验 。 关于荣耀的出路传闻 ， 尽管逻辑分析围绕华为自救 ， 但口气像是甩包袱 。 荣耀像是成了华为负资产 。
这种逻辑 ， 与过往传闻搅和一起 ， 加上苹果御用分析师郭明錤等人的言论操作 ， 就更是突出了华为的被动与荣耀的尴尬 ， 也增加了认知的难度 。
但有些稍微展开 ， 也能看到一二 。
一个问题是：荣耀即使卖掉 ， 就能解决华为集团尤其华为手机等业务面临的根本挑战么？
根本不能 。
而于荣耀来说 ， 卖掉也只能暂时缓解一定的供应链风险 。 而长期看 ， 可能埋藏下更大风险 。
比如 ， 一旦卖掉 ， 荣耀与华为之间将走向直接竞争 。 而它过去多年立身的华为集团2B与华为整体消费者业务技术沉淀 ， 当然还有它自身独立的部分 ， 都将面临许多切割 。
就算最后能够免除各种关联交易、知识产权风险 。 那荣耀到底还剩下什么呢？技术、品牌资产、营销、用户等 ， 恐怕都会面临缩水 。
郭明錤说 ， 华为卖掉荣耀 ， 对华为自身、荣耀、本土产业链都有利 。 我的判断恰恰相反 。 荣耀卖掉 ， 不可能有太高溢价 。 因为 ， 美国持续钳制下 ， 这种动向会诞生一个充满更多不确定性的盘子 ， 会置华为、荣耀、产业链于各种风险中 。
而且 ， 此刻卖掉荣耀 ， 于华为核心业务来说 ， 决非是一个好故事 。
一些逻辑很明显了 。 过去移动互联网周期 ， 华为消费者业务为华为集团带来诸多新思维 ， 荣耀更是如此 。 但在手机出货不失人口红利前 ， 荣耀与华为狂飙突进 ， 反而很难显示出荣耀的价值 。
今日虽然全球手机业依然在增长 ， 各大品牌排名有所参差 ， 整体而言 ， 行业已进入存量精耕周期 。 它对内容、服务、2B、开放的基础设施属性要求更高 。 尤其是5G时代来临 ， 数字化、智能化、行业互联网、物联网、云计算、大数据等全要素的协同服务日益凸显 。
此刻的华为消费者业务 ， 虽然遭受钳制 ， 但借助内外整合 ， 依旧还能化解许多压力 ， 而荣耀之于华为 ， 不但能保证存量市场的服务转型 ， 更是可以通过后续的品牌定位、品类扩张壮大华为驱动的新的供应链体系 。
卖掉荣耀 ， 只能短暂消除它的风险 ， 并不真正化解华为面临的整体压力 。 它们之间的博弈 ， 依旧在于如何保持独立性的同时 ， 走向深度协同 。
此刻卖掉荣耀 ， 看似可以为它寻求一条出路 ， 同时缓解华为压力 ， 实际上等于自断臂膊 ， 饮鸩止渴 。
当然 ， 否定卖掉 ， 并不等于否定荣耀开放经营的空间 。 在华为体系里 ， 它依旧存嫁接外部的价值 。 尤其供应链、内容、开发者、服务等层面 。
何况华为整体本就已处于这一趋势中 。
【荣耀为何反复陷入分拆、剥离、出售传闻？】在夸克多年的观察中 ， 即便没有美国钳制 ， 华为集团也早有这动向 。 只是美国钳制、2020年的疫情加快了它的开放进程 。
这家公司有着真正的“云管端”一体化服务的能力 。 它的纵深沉淀深厚 ， 每个环节的开放 ， 都富有生态的价值 。
而在开放的进程中 ， 荣耀甚至“华为”品牌 ， 都不过是整个平台上大的品类范畴 ， 属于入口的服务 。
拥有华为、荣耀等端与服务入口的华为集团 ， 能创造一体化的品质与服务效能 ， 建立更高的标准 ， 同时 ， 释放它们的生态力量 ， 灌注多样性 ， 才能真正最大限度地激发出华为中后台与基础设施服务的能力 。
如此 ， 就要看华为后续的生态构建动向 。
过去一年半 ， 遭受钳制的它 ， 在芯片、操作系统、应用服务层面出现了一系列一体化开放的信号 ， 华为变得比过去更加灵活 。 同时 ， 我们看到 ， 它的数字新基建思维开始快速落地中国区域经济 ， 呈现出更大视野 。


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