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中兴通讯徐子阳：做数字经济筑路者，夯实产业升级之路( 二 )


第四个愿望 ， 我在云上面所有的软件能够像开源组件一样灵活自由地被我调动组合使用 。
中兴通讯以分布式的精准云 ， 聚焦场景 ， 量体裁衣 。 具体来讲 ， 我们通过IaaS层的做加法 ， 让算力可以均匀地按照CIO企业的要求 ， 分布在端、边、云 。 在接入边缘 ， 我们可以利用已有的BBU和OLT设备 ， 增加单板 ， 提供算力；再扩展 ， 可以利用云网一体柜里增加通用服务器 ， 提供更强算力；在城市边缘 ， 我们可以部署单独的网柜和云柜 ， 实现更强算力的部署 。 这样灵活快速部署的算力可以确保一个CIO在进行企业数字化转型的不同阶段游刃有余 。
除此之外 ， 我们需要在PaaS层做一定的减法 。 传统的PaaS层特别厚 ， 我们希望把PaaS层敲碎 ， 变成像积木式的可以灵活组装的组件化库 ， 这样企业的CIO在不同场景不同应用下 ， 可以灵活组装 ， 进行编排 。 这样就可以在定制和规模之间找到最好平衡 ， 赋能千行百业 。
对于行业合作伙伴来讲 ， 我们希望打造一个非常容易获得的低技术门槛进入的平台 。 这边以工业生产为例 ， 我们希望实现装备的智联化、制造的数字化、运营的智能化 ， 并向数据驱动的柔性智能制造迈进 。 在这种场景下 ， 我们构建了大视频、大数据、物联网、工业控制和远程办公等能力组件 ， 这些所有的能力组件都可以开放给合作伙伴 ， 让他们非常容易地根据行业的场景 ， 进行快速应用创新 ， 并实现敏捷迭代 。
中兴通讯在行业的实践过程中有一个基本的想法 ， 5G要自己首先使用 ， 勇立潮头 ， 全面转型 。 我们在南京滨江制造基地践行"用5G制造5G" ， 希望从"数字滨江"到"智能滨江"再到"极致的滨江" ， 现在在我们的工厂里面已经通过数字孪生、智能仓库、云化AGV和机器视觉实现生产工厂逐步的无人化 ， 到今年和明年底的时候 ， 5G的生产车间基本能够实现全面无人化 。
同时在中兴通讯的内部 ， 我们也在做极致的云上转换 。 精准云好不好用 ， 首先我们要自己来试 。 我们中兴通讯数字化转型的愿景是做"极致的云公司" 。 我们首先要把信息从"线下"搬到"线上" ， 然后从"线上"实现"在线" ， 最后再通过机器学习等AI结合 ， 让它变成"智能在线" 。 这样的一个转型过程 ， 在疫情期间和今年的研发效率提升中已经充分展现出它的魅力 。 我们在疫情期间2月3号就实现了云复工 ， 有3万研发人员是在云端进行研发协同 ， 研发效率保持日常的95% 。 今年10月份 ， 我们主动安排大规模演练 ， 15000研发人员全部在家通过公有云和私有云的混合云进行在家研发在家办公 。 我们已经发现这种数字化转型的效率 ， 可以基本上和面对面的办公达到同样的水平 。
在面向行业客户进行定制和合作的时候 ， 我们深深地知道 ， To B的场景和To C的场景完全不一样 ， 需要我们用空杯的心态全身心投入 ， 了解其痛点、机理和流程 。 在行业转型中 ， 5G就像推进剂 ， 像催化剂 ， 像黏结剂一样的联结所有的合作伙伴 。 我提倡到一线去研发 ， 到一线去发现需求 ， 到一线去创新 ， 与行业客户聚集在一起才能够获得更大的成功 。 过去一年多时间 ， 我们跟新东方、新华社、三一重工、鞍钢 ， 包括和中信银行进行了大量的应用实践 ， 沉淀了丰硕的成果 。
对于行业合作伙伴 ， 我们坚持"共生赋能 ， 全心开放" 。 围绕精准云的行业解决方案 ， 我们提供一系列硬件关键平台和软件能力 ， 我们愿意把中兴通讯的技术积累和核心能力贡献给行业合作伙伴 ， 降低行业合作伙伴的投入门槛 。 大家好才是真的好 。
最后 ， 中兴通讯愿意与中国移动一起开放合作 ， 坚持数字化转型实践 ， 在原子能力上面进行深入的沟通和交流 ， 共同完成网络数字化创新、产品数字化创新、科技数字化创新和生态数字化创新 ， 与中国移动并手前行 。
【中兴通讯徐子阳：做数字经济筑路者，夯实产业升级之路】


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