经济观察网|内部数据流程打通带来考验，揭开美的工业互联网2.0面纱：平台架构包含四层能力
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【经济观察网|内部数据流程打通带来考验，揭开美的工业互联网2.0面纱：平台架构包含四层能力】经济观察网采访人员李华清自2018年发布工业互联网战略、推出M.IoT工业互联网平台以来 ， 美的的工业互联网走到了2.0的版本 。
11月17日 ， 美的工业互联网2.0发布会在北京举办 ， 发布M.IoT2.0内容架构以及美的工业互联网品牌“美擎” ， 同步推出M.IoT美擎官方交互平台 。
美的工业互联网对外输出载体——美云智数的总裁金江在发布会上介绍 ， 美的1.0版本的工业互联网是基于美的集团（000333.SZ）自2012年启动数字化转型以来积累的能力 ， 2.0版本相对1.0版本集合了美的更多的、面向B端的能力 。
金江介绍 ， 相对1.0版本 ， 2.0版本的美的工业互联网 ， 主要有三大方面的提升 ， 一是强化和丰富了底层能力 ， 加入包括工业AI、工业大数据、工业IoT的能力 ， 二是在应用层新增不少应用 ， 三是在商业层新增不少美的的小伙伴 ， 1.0版本是美云智数、安得智联、库卡机器人在对外输出能力 ， 2.0版本加入了美的集团机电事业群合康新能(300048,股吧)、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具 。
2.0版本的美的工业互联网
金江在发布会上介绍 ， 从平台架构来看 ， 2.0版本的美的工业互联网包含四层能力 ， 一是基础能力层 ， 包括设备层、边缘层、IaaS层和PaaS层 ， 设备层可以应用到库卡机器人提供的机器人和自动化解决方案 ， IaaS层由美的云提供云基础设施 ， PaaS层则有工业物联网、工业AI等能力 。
第二层是应用层 。 金江认为应用层可以算是美的工业互联网比较有优势的层面 ， 这一层有营销、研发、智能制造、企业管理等方面的能力输出 ， 这些能力来自已经成长为世界五百强企业的美的集团50多年的企业经营、管理经验的积累 。
金江介绍 ， 在应用层 ， 今年新增了物料计划的优化算法 ， 加入了数字孪生和仿真能力 。 金江强调他口中的物料计划优化算法解决的是“卡脖子”的问题 。 据美的方面的介绍 ， 在实际生产中 ， 最流行的物料数据算法主要来自西方国家 ， 但不公开 ， 美的集团组织专家 ， 最终用5000行左右的代码优化了算法 ， 优化的效果相当明显 。 美的集团每天的排产计划涉及195万种物料 ， 每种物料应该生产多少 ， 由谁来生产 ， 都要预先做安排 ， 以前算物料安排需要10个小时 ， 每天一下班就开始跑数据跑到第二天凌晨 ， 但优化之后只需要1个小时 ， 节省了90%的时间 。
第三层是商业层 ， 1.0版本的商业层主要是两个成员——库卡机器人和安得智联 ， 2.0版本则加入了美的机电、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具方面的成员 。
第四层是产业层 ， 1.0版本已经完成家电行业的工业互联网打造 ， 美云智数在过去数年里还服务了汽车制造业、酒业、食品加工业等行业 ， 随着跨行业跨领域的服务经验的积累 ， 美的工业互联网在产业层还有更多的发挥空间 。
金江在发布会后的媒体群访中表示 ， 之所以加入新成员 ， 主要是过往在与客户打交道时发现它们存在原本1.0版本不能满足的需求：“它不只是需要买机器人、需要物流 ， 也不只是需要数字化的赋能 ， 制造业企业怎么会不需要模具制造呢 ， 中小企业怎么会没有融资的需求呢？我们根据前几年对市场的观察和分析 ， 认为工业互联网应该加入更多的能力赋能制造业 。 ”
金江同时坦承 ， 即使是新加入了不少美的小伙伴 ， 还不能完全覆盖制造业的全价值链 ， 以后需要更加开放 ， 开放对于工业互联网的生态建设尤为重要 ， 当然 ， 美的也还有其他方面的面向B端的能力 ， 但只有实力足够才有机会被吸纳进工业互联网的架构 ， 无论如何叠加能力 ， 口碑维护很重要 。
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