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项目管理中团队成员应具备的要素

项目要由一个团队来共同完成 。
因此 ， 就要明确任务 ， 然后确定完成该任务所需的技能 。
如果一开始没有进行清晰地任务界定和技能定位 ， 那么团队最终成功的可能性就会很低 。
在团队成员招募过程中 ， 除了要着重考虑某些特定的个人特质和偏好 ， 我们还需要考虑团队中的人员组合 。
团队工作的情境决定了需要考虑多样性 ， 这既包括性别、年龄等显而易见因素的多样性 ， 也包括价值观、技能、社会地位、背景、教育以及社会文化等隐性因素的多样性 。
【项目管理中团队成员应具备的要素】一个项目团队里面 ， 有真正靠谱的团队成员 ， 才是高效完成项目至关重要的 。 因此 ， 找寻到合适的项目成员很重要 。 项目管理中团队成员应具备的要素
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假如你是项目经理 ， 要来招聘选择自己的团队成员 ， 你会看中哪些方面呢？
一、专业技术
这是团队成员最基本的能力要求 ， 团队成员专业技能的提升 ， 可以高效率地解决项目中实际出现的问题 ， 包括某些方面的重点和难点问题 。 专业能力的提升 ， 也是解决问题能力的最佳体现 ， 这点在项目中至关重要 。 我们说的提高效率 ， 其实本质上来说是提升解决问题的能力 ， 而解决问题能力的提升 ， 必然依赖于专业技能的提升 。
二、解决问题的能力
我们在职场不断地进步和成长 ， 都会经历从发现问题到分析问题再到解决问题的过程 。 而解决问题的能力 ， 是每个职场人核心竞争力的体现 。 我们从毕业开始时的菜鸟 ， 慢慢地在工作中不断成长为经验者、骨干、某领域的专家 ， 最核心的体现就是解决问题的能力 。 在实际项目的过程中 ， 如果遇到了某个技术难点 ， 团队骨干可能分分钟就知道问题所在 ， 有很好地解决思路 ， 可以很快解决问题 ， 相反 ， 一些刚工作没多久的团队成员 ， 可能需要花费很长时间来解决 。 项目管理中团队成员应具备的要素
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三、学习和快速适应能力
一个团队如果没有一种学习的氛围 ， 大家就很难进步 。 相反有学习能力的人会快速学习掌握知识 ， 哪怕一开始他对岗位不熟悉 ， 也能通过学习很快的适应 ， 这样才能应对快速的变化 。
四、团队沟通能力
在团队中成员之间会开展全方位的沟通 ， 充分共享信息 。 项目团队内部及项目经理、团队成员与外部干系人之间的有效沟通至关重要 。 开诚布公地沟通 ， 是达到团队协作和优秀绩效的有效途径 。 它可以改进项目团队成员之间的关系 ， 建立相互信任 。
不论是大项目还是小项目 ， 都需要团队之间协作共同完成 。 因此 ， 团队成员在一起工作时 ， 必须是要具备良好的团队意识 ， 时间观念 ， 以及良好的处理矛盾和冲突的能力 。 项目管理中团队成员应具备的要素
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五、团队合作能力
团队合作能力对于一个团队来说至关重要 ， 所谓团队协作能力 ， 是指建立在团队的基础之上 ， 发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力 。 对于团队的成员来说 ， 不仅要有个人能力 ， 更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力 。
成员之间必须是以合作为主的 ， 而不是以相互竞争为主的 。 真正的团队 ， 必须是一个利益共同体 。 如果没有一个足以把所有成员紧密联系在一起的共同利益 ， 任何一群人都不可能形成真正的团队 。


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