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车友头条|21字开辟企业新“征途” 长城汽车企业文化全面焕新( 二 )


值得一提的是 ， 此番文化焕新之举 ， 是长城汽车历时数月 ， 向企业内部员工 ， 供应商、经销商等合作伙伴开展了广泛的文化调研 ， 征集建议2万余条 ， 在高管层面展开多轮深入研讨 ， 通过共创达成共识 。 过程中 ， 不仅可充分吸纳集体智慧结晶 ， 更能从根本上将全新的企业文化融入到包括技术、产品、用户运营等在内的各个业务板块 ， 进一步深化组织与机制变革 。
车友头条|21字开辟企业新“征途” 长城汽车企业文化全面焕新
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不积小流无以成江海 ， 不积跬步无以至千里 。 长城汽车成立30年来秉持“每天进步一点点”的企业精神 ， 从偏居一隅的汽车改装厂发展为中国汽车领军企业 。 面向未来 ， 长城汽车要求员工要继续秉持“每天进步一点点”的精神文化 ， 稳健务实、脚踏实地、持续创新、奋斗进取 ， 为用户提供更具诚意、更有人性化的产品和服务 。
内外兼修 ， 从机制到文化彻底改变
公开信除全方位阐释全新的企业文化 ， 还总结了长城汽车企业变革的成果 。 整体来看 ， 此番企业文化内涵焕新 ， 是企业机制创新、产品创新、技术创新、品牌营销创新的有效承接 ， 也是长城汽车走向下一阶段改革的序幕 。
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[《长城汽车挺得过明年吗？》特别电影]
7月13日 ， 长城汽车董事长魏建军造车三十年感悟特别电影《长城汽车挺得过明年吗？》破圈传播 ， 引发一场关于企业生死的深刻思辨 。 随后 ， 发布公开信《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》 ， 解密生死思辨难题 ， 揭示长城汽车突围路上所面临的局势与挑战 ， 并勾勒出全新的发展宏图 ， 开启长城汽车全方位变革 。
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[长城汽车董事长魏建军]
魏建军认为 ， 汽车企业变革的关键在于思维理念和组织机制的变革 。 为此 ， 长城汽车变革从机制动刀 ， 历时四个月 ， 构建了以用户为中心的全新组织架构 ， 产品、技术、营销等各领域向“以用户为中心”转变 。
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[长城汽车技术品牌发布会]
建立“一车一品牌一公司” ， 以车型为中心调整组织结构；加速执行轮岗机制、建立干部选拔导向与标准 ， 并进一步完善考核与评价机制；发布“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌 ， 并推出了多款全新车型；组织文化上 ， 实施内部称谓“去总化” ， 鼓励员工结合角色/岗位属性取花名等等 。
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长城汽车践行企业变革中 ， 以组织机制变革为硬件推动力 ， 以文化变革为软性推动力 ， 通过不断加速变革硬件基础和软件文化 ， 长城汽车内部氛围正向更加开放、更加富有活力方向转变 。 此番企业文化的全面焕新 ， 是长城汽车笃定转型的体现 ， 也是开启新一轮变革的序章 。
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