市场|太吾绘卷制作人茄子：大厂对标市场微创新，做独立游戏是噱头
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以个人创造目的为基础的游戏即为独立游戏
独立游戏不是很适合团队开发 。
因为疫情缘故 ， 《太吾绘卷》制作人、螺舟工作室创始人茄子被要求居家隔离 。虽然没能亲临11月13日“中国独立游戏联盟开发者大会”现场 ， 但茄子还是以远程的方式跟一众行业人士分享了他所谓“浅显的经验” 。
与其他几位制作人以自家某一款产品为分享立足点不同 ， 此次茄子并未过多赘述《太吾绘卷》玩法、画风等产品层面的内容 ， 而是从整体层面去探讨独立游戏与商业游戏的区别 ， 以及独立游戏团队管理等问题 。
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“一款游戏到底是不是独立游戏 ， 其实主要是看创作目的 ， 即从“创作目的”看“游戏类型” 。”茄子表示 。
他认为 ， 只要是完全基于个人创造目的创作出来的游戏 ， 都可以称之为独立游戏 。但这个独立不是经济和资源上的独立 ， 也不是技术上的独立 ， 而是说创作者个人思想上的独立 。
简言之 ， 以个人创造目的为基础的游戏 ， 就可以被纳入独立游戏范畴 。
相对的 ， 商业游戏是基于包括商业等多种创造目的在内的游戏 。从某种角度来讲 ， 一些大厂对标市面上的品类游戏 ， 在复制的基础上加以微创新 ， 给产品冠以的只是独立游戏噱头 。
而好的商业游戏它的创造目的是基于市场环境、商业考量、团队成本考量 ， 最终会产出一个投入与品质相当的东西 。
“无论是独立游戏 ， 还是好的商业游戏 ， 都需要合适的团队 。”茄子表示 ， “游戏类型看游戏团队” 。
在他看来 ， 商业游戏团队需满足三点：有完整的可执行的方案；具备完整方案能力的成员；合理、成熟的项目管理 。
而大多数公司都能做到这三点 ， 所以商业游戏具备非常稳定的形态和发展的方向 。
再看独立游戏 ， 团队组建的基础诉求为：探索式设计方案；主创对游戏全方面把握；需要有弥补主创不足的团队成员 。
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前两点比较好理解 ， 因为从茄子对独立游戏的定义来看 ， 该品类游戏的创作过程需要创新、创意以及个人创作目的 。
关键在于第三点 。如何让团队成员在弥补主创不足的同时 ， 让整个团队与主创保持一致的思想 。这也是独立游戏团队管理的难点所在 ， 因为人多了 ， 想法就多了 ， 很难保持统一 。
“商业游戏应该是团队的工作站 ， 独立游戏更适合单打独斗 。”茄子表示 ， “但遇到问题 ， 总有办法解决 。”
成立于2015年的螺舟工作室 ， 从2019年才开始组建螺舟团队 。一年半时间 ， 团队成员从30人扩充至50人 。为了更好的管理这在独立游戏圈规模还算可以的团队 ， 螺舟工作室推行“任务板”工作法 。
所谓任务板工作法 ， 更像是游戏中玩家能力升级过程 。即工作的结果具体到每件事 ， 每件事所带来的经验值将反馈为直观成绩 。
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而通过任务板 ， 螺舟的成员可以在一定的条件限制上 ， 选择自己擅长或者习惯的工作来做 。这也是螺舟工作室能不断丰富《太吾绘卷》世界 ， 螺舟团队能快速成长的关键所在 。
以下是茄子演讲实录 ， 略经编辑：
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