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职男小凡|不会维系人脉、不会处理关系咋办？牢记一个核心可以胜过万千技巧


不知道有多少小伙伴和我一样 ， 明明参加工作很多年了 ， 仍然处理不好人际关系的问题 。
可能从本性上来讲 ， 我的确是一个不喜欢社交的人 ， 别说是和同事领导 ， 就连有超过3个以上陌生人的聚会 ， 我都绝不会参与的 。
也正是因为如此 ， 我对于什么人脉啊、关系啊这些事情处理的非常不好 ， 就导致经常搞不清楚什么时候该干什么事儿 ， 什么样的人应该怎样维系等等 。
而结果就是有帮助的人没交下多少 ， 有意义的事情也没做太多 ， 反倒是无用的社交关系落了一大把 ， 想删又舍不得删 ， 不删的话又占用联系人的空间 。
职男小凡|不会维系人脉、不会处理关系咋办？牢记一个核心可以胜过万千技巧
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正是带着这样的困惑吧 ， 我最近算是塌下心来读了一本关于社交的书 ， 名字叫做《请停止无效社交》 ， 作者叫李小墨 ， 曾任《海南特区报》采访人员、“厦门头条”主编 ， ***“深夜书桌”创立人 。
在这本《请停止无效社交》里 ， 我算是真正的思考了什么是人脉、什么是关系 ， 清楚了哪些事情值得去做 ， 哪些人值得我们去维系 ， 可以说 ， 算是解决了我当下的一点小困惑吧 。
我相信几乎每个中国人都听说过“多条朋友多条路这句话” ， 有些人甚至把这句话当做人生信条 ， 对人脉有着近乎疯狂的迷信 。
但是这句话到底有没有作用 ， 我却从没有听到谁说起过 ， 就以我的前同事为例 ， 弄了两部手机 ， 联系人有七千多 ， 当时看到的时候可真是好生羡慕 ， 心想这人可真是八面玲珑 ， 能交下这么多人可不是一件容易的事情 。
可是后来发生了一件事情却彻底改变了我的看法 ， 公司那时候要拍摄一条短视频平台的广告 ， 找了两家公司 ， 都不能保证通过审核 ， 而项目的时间节点眼看就要到了 ， 大家似乎都要干瞪眼了 。
这时其他同事就提议 ， 说某某同事人脉特别广 ， 要不然交给他试试 ， 领导一听仿佛是抓到了救命稻草 ， 赶忙过去询问 。
这位同事也不含糊 ， 当场表示本地最好的几家拍摄公司都是朋友 ， 现在就联系这几家 ， 看看谁能做就给谁 ， 而接下来的一幕 ， 真的就是我上班这么多年来 ， 看到的最尴尬的一幕了：
同事把消息发给了四个人 ， 结果两个人把他拉黑 ， 另外两个一个回复问“你是哪位？” ， 还有一个当即表示之前的款项不结清楚 ， 就不会再继续合作 。
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前同事这件事发生之后 ， 算是第一次让我对人际关系开始真正的产生思考 ， 这里引用书中的一句话再合适不过了：“社交重要的是质量 ， 而非数量” 。
所谓有质量的社交有两个因素组成：第一 ， 社交对象的质量；第二 ， 与社交对象交往的深度 。
大多数人结合自己的经历 ， 其实对这两个因素都比较容易理解 ， 首先第一点 ， 社交对象的质量 ， 每个人的精力是有限的 ， 维护关系需要耗费巨大的精力财力 。
我们要有选择性的将社交对象纳入自己的圈子当中 ， 一个人是否值得继续交往 ， 比如人品是否可靠 ， 志趣是否相投 ， 人生是否有交集 ， 在某个层面是否可以互利共赢？我们不能挑选亲人 ， 但我们可以挑选社交对象 。 让不喜欢、不重要的人充斥朋友圈 ， 不过是分散精力、徒增烦恼的无效社交 。
另一个是交往的深度 。 你必须明白 ， 交换名片和微信 ， 只是有了蜻蜓点水的微弱联系 。 这只是社交的开始 ， 而不是结果 。 即使你们之前有过热烈的交谈 ， 没有后续的行动 ， 也只是枉然 。 止于认识 ， 没有跟进 ， 想仰赖这样的关系 ， 几乎是不可能的 。
可是我们都知道要“攀附”牛人、大咖 ， 问题是我怎么才能和他们建立关系呢？
这就要说到社交的一个真相：能力是1 ， 人脉是后面无数个0 ， 说白了 ， 我们要想接触到牛人 ， 最重要的不是找到各种渠道要他们的联系方式 ， 而是先让自己变得有能力 ， 更直白一点 ， 得先让自己有用 。


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