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环球网华为胡厚崑：从场景中找到刚需，共创5G新价值


北京联盟_本文原题：华为胡厚崑：从场景中找到刚需 ， 共创5G新价值
【***科技综合报道】5G ， 无疑是近年来最吸引眼球的科技词汇 。 而各界对5G的期待从来都不只在消费者领域 ， 大家期待的是5G能够改变社会 ， 为社会创造更多新价值 ， 如今这样的改变也正在各行各业日益发生 。 另一方面 ， 5G作为一个新鲜事物 ， 在行业的应用又没有旧路可循 ， 不可避免将会遇到很多问题甚至挑战 。
“创新往往没有现成的向导 ， 我们要从场景中找到刚需 ， 通过满足需求锤炼能力 ， 靠能力提升定位 ， 这对每个参与者而言 ， 既是挑战 ， 也是更大的机遇 。 ”华为副董事长胡厚崑在今日的第十一届全球移动宽带论坛（MBBF）上发表了“跨越商业裂谷 ， 共创5G新价值”的主题演讲 。
环球网华为胡厚崑：从场景中找到刚需，共创5G新价值
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如今 ， 全球5G部署已经驶入快车道 。 而谈到5G发展 ， 中国是一道最亮丽的风景线——作为领先市场 ， 已部署超过60万5G基站、覆盖300多个城市、实现1.6亿连接 ， 达到数百兆的体验速率 。 基于全球最好的网络 ， 从医疗到港口、从钢铁到电网、从矿山到制造 ， 5G在中国已经应用到20多个行业；截至9月 ， 国内三大运营商在5G行业的创新项目合计超过5000个 ， 商用签单超过1000个 。
胡厚崑对5G在各行各业的应用前景充满了信心 ， 同时亦指出“在我们面前并没有现成的路可以走 ， 因为行业的需求千差万别” 。 对于如何推动5G行业创新 ， 他分享了四点思考 。
第一 ， 从场景中找刚需 。 当前各行业拥抱5G的意愿非常强烈 ， 但是我们需要深入到不同的应用场景 ， 找到一些标准 ， 对这些需求进行筛选 ， 找到真正值得大力投入的刚需 。 华为提出从四个标准来选择刚需 ， 即技术相关性 ， 商业潜力 ， 产业链成熟度和企业的标准化程度 。 基于这些标准 ， 初步识别了一些典型场景 ， 如远程控制、视频回传、机器视觉、人员和设备定位 ， 这些场景是行业中共性的刚需场景 ， 值得深度投入 。
第二 ， 网络要能适应不同应用场景 。 网络是5G业务的根本 ， 网络设备及网络的“规、建、维、优”能力 ， 需匹配行业多元化的场景需求 。 这需要制造商和运营商一起 ， 深入行业实际 ， 持续创新 。
第三 ， 丰富5G行业终端 ， 种类更多 ， 成本更低 。 华为预测 ， 到2020年底 ， 5G模组价格将降低到100美元 ， 到2022年底进一步降低到40美元 ， 这将极大丰富5G终端生态 。
第四 ， 5G ToB需要建立新能力 。 越来越多的5G ToB已经与各行业企业数字化转型的需求结合在了一起 。 5G是连接手段 ， 但ToB的数字化转型需要关注应用和架构 。 这要求新的能力 ， 包括提供连接的能力、云的运营能力、行业应用的开发能力及端到端的集成能力 ， “我们看到这些能力或有缺失 ， 或现有能力无法满足企业数字化转型的要求” 。
在发展5G ToB的过程中 ， 运营商可以有多重角色选择 ， 既可以聚焦在连接能力 ， 扮演好连接提供商的角色；也可以在连接之上 ， 发展云的能力 ， 甚至集成的能力 ， 成为连接+云+集成的服务商 。 但不同的角色对能力要求是不一样的 ， 华为愿意积极帮助有意愿的运营商进行转型 。
【环球网华为胡厚崑：从场景中找到刚需，共创5G新价值】“未来十年 ， 5G将在各行各业发挥更大价值 ， 我们将迎来又一个黄金发展期 。 从今天走向未来的这条路上 ， 我们还要克服很多困难 ， 每向前一步都意味着做出改变 。 ”胡厚崑表示 ， “华为愿意与运营商、企业客户和行业伙伴一起 ， 携手并进 ， 勇于探索、大胆思考、积极行动、开放合作 ， 实现共赢 ， 共同走向未来 。 ”


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