品牌多元化|品牌多元化&品牌聚焦


关于品牌(类)多元化 , 江记酒庄其实做得相当优秀 , 其中的“梅见”(低度果酒 , 又取“好久没见“之意)大受市场欢迎 , 成为增长最快的细分品牌(类) 。 除此之外 , 江记酒庄也在探索产业多元化的道路 。 这些需要相当谨慎 。
如果分三步走的话 , 江记酒庄首先是一家走小曲清香路线的白酒公司;其次是满足年轻人健康饮、新潮饮的多品类酒业企业;第三 , 再放大一些 , 江记酒庄可以成为以酒业主龙头 , 横跨种植、旅游、酒馆服务等产业的企业集团 。 这三个阶段需要一步步来 。
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“梅见”这样的新品发展很快固然值得可喜 , 但需要注意的是 , 如果它在江记酒庄品牌旗下则意味着江记酒庄的白酒概念被稀释——这对于刚刚达到30亿的白酒品类显然有冲击的一面;如果单独成为一个品牌 , 则面临多品牌运作的难题——从纯投资角度这当然没有任何问题 , 但如果在企业内部运行 , 意味着要稀释企业宝贵的资源、资金和注意力 。
采用事业部的运营方式可以一度程度解决稀释问题 , 同时保持高度的独立性 , 但国内诸多公司的经验表明:它往往意味着公司的协同性和整合效应难以有效发挥 , 同时更重要的是 , 企业在品牌运作上面临失焦的可能:老大往往占尽天时地利人和 , 而老二往往在老大的荫蔽下难以茁壮成长 。
在我看来 , 在一定时期内 , 江记酒庄仍然在其主航道 , 即产品的主航道、品牌的主航道、白酒的主航道、品牌诉求的主航道等 。 公司应该高度聚焦 , 倾力打造出一个百亿规模品牌 。 在此基础上 , 再强调品牌多元化和产业多元化也为时不晚 。
(图文来源于凤凰网)


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