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何伯权|何伯权：投资诺亚是最令我骄傲的投资之一( 二 )


“别人说我投资拍脑袋 ， 我说我是拍大腿”
截至目前 ， 何伯权主要投资项目包括诺亚控股、7天连锁酒店、久久丫、九钻网、爱康国宾、万乘金融等 ， 同时也是喜茶的天使投资人 。
“我是做水饮料实业出身 ， 投资也更关注相关产业 。 ”
几年下来 ， 何伯权先后投资十几个项目 ， 并以实业家的眼光逐渐形成了独有的“何氏投资风格” 。 第一 ， 只投与终端消费相关的产业；第二 ， 商业模式在国外有成熟的样板 ， 而在国内还没有先例；第三 ， 找一个合作伙伴来当CEO ， 而且必须投钱进来 ， 用行动去验证项目的可行性；第四 ， 只投第一轮 ， CEO要想成功就必须用业绩吸引后续的VC进入 。
何伯权告诉采访人员 ， “我会投一些很早期项目 ， 投的资金也不多 。 一般而言 ， 早期投资机构会广撒网 ， 但我投的会很少；此外 ， 我基本上不做尽调 ， 大部分就是聊聊天 ， 别人说我拍脑袋做决策 。 我说我脑袋都不拍 ， 我是拍大腿的 。 ”何伯权笑称 ， “我的投资可能跟常规投资方式不太一样 。 谈起来过瘾 ， 项目好 ， 那我就投 。 但必须投我熟悉的领域 。 ”
何伯权认为 ， 投资人对创业者最大的价值就是互相启发 ， 找对方向；再就是把握节奏 ， 该冲的时候 ， 保证后续资源、资金、质量等要跟上；最后 ， 寻找一个切入口 ， 切入之后生存一段时间 ， 自然会找到未来的另一个机会 。
另外 ， 在投资上 ， 何伯权通常只作发起人参与项目 ， 并不要求控股 。 “因此 ， 单个投资项目金额一般都不大 ， 而且也不参与公司管理 。 ”
在创业者眼中 ， 何伯权是位宽容好说话的投资人 。 据采访人员了解 ， 2004年 ， 7天连锁酒店的创办者郑南雁在当年找到何伯权时 ， 只花了3天时间 ， 见两面次 ， 每次不到3小时 ， 就融到了6000万元 。 而此后 ， 何伯权也没有干预过他的经营 。 另外 ， 7天酒店在IPO前 ， 何伯权占股35.3% ， 为第一大股东 。 上市后 ， 何伯权收益远超30亿 。
值得一提的 ， 2016年8月 ， “风头正盛”的喜茶宣布获得首笔A轮融资 ， 由IDG资本与何伯权共同投资 ， 金额超过1亿元 。
“人的一生不会只做一件事”
一直以来 ， 何伯权算是风投中的一个另类 。 在外界看来 ， 他的投资或多或少带有“玩票”性质 ， 最大投资收益似乎不是他想要获取的唯一目的 。
“人生不是只能做一件事 。 不要把企业当成儿子养 ， 觉得自己要照顾它一生一世 ， 那样你会很痛苦 。 ”谈及当年“卖”掉乐百氏 ， 何伯权表示 ， “所有企业都会卖 ， 1亿元你不卖 ， 100亿元、1000亿元、10000亿呢？上市本身就是一种‘卖企业’行为 。 做投资 ， 不能卖是不会投的 。 ”
在何伯权看来 ， 人生不会只是一条直线 。 它应该是一个波浪式的前进路线 。 “做任何事情 ， 不要想象自己会越做越好 。 每个人都要知道自己的人生目标是什么 ， 最看重的是什么 。 我会告诉员工 ， 我不能照顾你们一辈子 。 现在你们跟着我 ， 很开心 。 但我不可能永远保护你 。 ”
何伯权将自己的人生划分为三个阶段：30岁之前 ， 工农商学兵我都做过 ， 当过农民 ， 当过工人 ， 当过售货员 ， 当过老师 。 30到40岁 ， 做乐百氏创业；40岁到50岁 ， 做投资；50岁之后 ， 做公益 ， 或者更加关注自己的生活和爱好 。
对于公益 ， 何伯权的做法与他天使投资人的身份似乎相契合 。 何伯权表示 ， “在决定投入前 ， 我会花相当长时间观察项目执行团队 ， 只有在确定信任后 ， 才会联系机构进行资助 。 资助后 ， 虽然会对机构和项目发展给予建议 ， 但却不会过多干预 ， 因为我一直相信‘专业的执行团队才能做最专业的事’ 。 ”
如今的何伯权 ， 面对媒体 ， 依然是招牌的黑框眼镜、整洁的白色衬衫 ， 满脸谦和笑容 ， 恍如那句“出走半生、归来仍是少年” 。 说起未来 ， 何伯权表示 ， “与诺亚的美好明天一样 ， 我们将一起在公益路上携手相伴 ， 共建美好人生 。 ”


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