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华为|荣耀脱离华为日趋明朗，潜在收购方深圳星盟浮现( 三 )


而在华为内部 ， 这样的红蓝军竞争案例并不少见 。
2008年 ， 华为计划将子公司华为终端出售给贝恩资本 ， 正是“蓝军”发现了终端的重要性 ， 并提出了云计算结合终端的“云管端”战略 ， 从而避免了华为“脱手”终端业务 。
在成立的六年间 ， 荣耀的销量也在不断攀升 ， 在国内线上市场位居第一 。 Canalys分析师贾沫对采访人员表示 ， 荣耀在华为内部出货在2019年第一季度也就是实体清单之前能占到将近一半 ， 当时华为的主要增长来源其实是荣耀品牌 。
“但是实体清单之后 ， 因为荣耀在海外的渠道关系不如华为稳固 ， 所以跌的最多的也是荣耀 ， 在2020年第三季度 ， 荣耀占到华为全球出货的四分之一左右 ， 在国内占到三分之一左右 。 ”贾沫对采访人员说 。
荣耀的未来
有传言称 ， 此次荣耀新公司提出的补偿方案有一次性支付股票全部原价回购、1.7倍19年收入补偿、新公司给期权等方案 ， 并提出了三年上市的目标 。
但多个荣耀内部人士对采访人员表示 ， 目前并未有明确的方案推出 。
一位前荣耀员工对采访人员表示 ， 从华为剥离出来一直是荣耀内部争议较大的话题 ， 此次独立不仅仅是外界因素倒推 。
上述人士对采访人员表示 ， 荣耀手机业务利润对于华为来说一直都很可观 ， 超过及软给终端的利润目标值 ， 主要是因为人效比和费效比控制很严格 ， 人数一直控制的非常严格 。 从技术和产品力来看 ， 还是非常强大 。 “关键是产品线和研发 ， 过去是内部结算 ， 北研是全力支持荣耀的 ， 西研也有荣耀的低端产品线和家庭产品线 ， 这一块的处理很关键 。 ”
贾沫则对采访人员表示 ， 利润较高主要是荣耀可以得到非常多华为的支持 ， 所以本就可以节省非常多的开销和成本 。 而专注于一部分的产品设计以及末端的销售等 。 华为低端的的畅享和Y系列依旧占比很高 ， 也会摊平利润 。
对于荣耀和华为品牌的区分 ， 赵明曾对采访人员表示 ， 华为锻造的是全球高端市场的影响力 ， 因为只有高端的手机才能代表这个企业的品牌形象 ， 而荣耀则是华为旗下面向年轻人的定位的互联网手机品牌 ， 荣耀致力于打造属于年轻人的科技潮品 ， 面向的是年轻人 ， 利用互联网的商业模式来发展业务 。
从组织结构的角度来说 ， 荣耀更像是一家互联网公司 ， 团队执行更像是特种作战队 。 短决策链造就了荣耀的高效率和可观销量 。
但“富二代”出身的荣耀在发展上也有来自于华为平台的枷锁 ， 从品牌的调性来说 ， 无法向高端市场“全力以赴”无疑是不可说破的痛点 。 此外 ， 在先进元器件上 ， 为了保持华为旗舰机的领先 ， 荣耀产品在时间上也需要与其做区隔 ， 这也是内部曾经提出荣耀需要独立的原因之一 。
在目前的这个时间点 ， 郭明錤认为华为出售荣耀手机业务的时机已经成熟 。 他表示 ， 品牌养成非常不易 ， 荣耀独立可最大程度地保有此品牌且有助于中国电子业自主可控发展 。 此外 ， 在华为的体系下 ， 荣耀目前的定位仅是中低端机型 ， 如果独立则可继续发展高端机型 。
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