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堂堂说|身在职场，“忙”是不可避免，摆脱穷忙，让 “忙”变得更有价值


身在职场 ， “忙”不可避免 ， 如何让自己的“忙”变得更有价值？《穷忙 ， 是你不懂梳理人生》这本书第二部分主要讲的是职场进阶 ， 作者通过梳理生活与职场 ， 帮助我们学会摆脱穷忙 。 作者的观点和经历 ， 让我有太多的感同身受 ， 所以我结合自己人资管理的多年经验 ， 分享一下体会和感悟 。
我的观点是：在“忙”前 ， 要确立好自己的目标；在“忙”中 ， 要避免瞎“忙” ， 要有章法；在“忙”后 ， 要能实现有效成长 。 只有这样 ， 我们才“忙”得有价值 。
主动 ， 就是最好的想法
作者在他30岁时 ， 经历了一些工作上的挫折 。 体会到：“我总是怕出头 ， 总想当个二把手就好 ， 总希望有领导帮我扛着 ， 自己做点简单的工作就好 ， 但这样的日子迟早会到头的 。 “
想想我们就是这样 ， 工作不主动 ， 怕担责任；平时等领导“要我做“才去做 ， 从来不是”我要做“ ， 怕枪打出头鸟 ， 让别人觉得自己”显大眼“ 。 工作不求有功但求无过 ， 满足于自己设定的安全区 。
所以说 ， 如果你把工作目标定在80分 ， 完成得再好也就是80分 ， 也不是100分 ， 换句话说就是 ， 你最多让领导和同事满意 ， 但不可能创造惊喜 。 而我们应该清楚的是 ， 在职场一定要有危机意识 。 当你不能给企业提供更多的惊喜 ， 就是你失去价值的时候 。
自家和尚要靠双倍努力打破既定印象
作者说：“对于一个老员工来说 ， 企业往往会对你有一个既定印象：他们宁可相信远来的和尚会念经 ， 也不乐意相信自己公司5年前招进来的拎包小弟 ， 今天配得上50万的年薪 。 ”
为了摆脱企业对你的既定印象 ， 你只有两个办法：要么离开 ， 去其他企业念经；要么付出双倍的努力改变自己 ， 让企业重新认识你 。 我觉得 ， 离开不能解决根本问题 ， 根本的问题是要想配得上50万的年薪 ， 提升自己的综合实力才是关键 。
【堂堂说|身在职场，“忙”是不可避免，摆脱穷忙，让 “忙”变得更有价值】所以说 ， 我们在企业工作 ， 无论企业多重视你 ， 无论工作有多忙 ， 都不要忽视对自己能力的培养 ， 不能停滞不前 ， 要不断学习、不断充实 ， 要让自己的综合实力与时俱进 ， 跟上社会进步的脚步 。

堂堂说|身在职场，“忙”是不可避免，摆脱穷忙，让 “忙”变得更有价值
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加薪的台阶 ， 每走一步都是一次蜕变
作者认为员工不应该停留在“我干得多 ， 我就应该赚得多”的阶段 。 升职加薪的奋斗路上 ， 压力和挑战是你的朋友 ， 不服输的斗志是向上的动力 ， 把工作当作展现自我价值的一个侧面 ， 而不是全部 。
正像作者总结的那样 ， 当你的目光不再只停留在钱上 ， 也许才是你真的赚到钱的时候 。 我对这个观点的看法是：年轻人应该先让自己值钱 ， 再考虑赚钱 。 不要把钱看得太重 ， 要把提升个人技能放在首位 。
现实中 ， 我们总是不能正确地进行自我评估 ， 对自己过高评价 。 事实上 ， 你应该以你可以给企业创造多大价值来衡量自己的价值 。
理解老板的思维逻辑很重要
作者在老领导身上学到了第一课就是：任何时候都不抱怨老板下的指令 ， 要积极地想解决办法 。 这和我前任老总说的话如出一辙：“不要说不行 ， 要说怎么办才行” 。
就像作者所说 ， 公司策划活动 ， 你考虑到是效果 ， 而老板考虑的是成本+效果 ， 角度是不一样的 ， 老板想的是要花最少的钱去办最大的事 ， 争取取得最好的效果 。 所以 ， 你要想在职场上混得好 ， 你首先要理解老板的逻辑思维 。
每位老板都有自己的用人原则 。 作者前任老板的观点是：用人就是考试 ， 你考过了 ， 才会把大的项目给你 。 老板希望你倾尽全力 ， 通过给员工逐渐施压 ， 看你是不是真的无计可施 。 所以 ， 你应该换位思考 ， 站在老板角度分析他的这份考卷中核心诉求是什么 ， 然后完美答案 。
不要在一个企业里丧失自己的目标和热情
众所周知 ， 老板喜欢有热情又有能力的员工 ， 都不喜欢没热情又没能力的员工 。 可见 ， 热情和能力是职场生存的法宝 。
如果在一个企业里丧失了自己目标和热情 ， 就必须反思 ， 查找原因 ， 尽快调整 ， 否则可能面临的就是企业的淘汰 。
具备能力 ， 大家都比较好理解 。 但是 ， 工作热情就需要自我调节、自我激发 。 第一 ， 你要克服倦怠 。 因为工作时间一长 ， 业务熟悉 ， 工作周而复始 ， 就容易厌烦；第二 ， 你要远离抱怨 。 企业总有喜欢抱怨的人 ， 抱怨传递的负能量 ， 容易让人丧失斗志；第三 ， 每取得一些成绩和进步 ， 都要给自己鼓励 。 要总结和反思 ， 不断地给自己赋予积极向上的正能量 。
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培养领导力 ， 就是要有点燃他人热情的能力
作者认为：“点燃一个人 ， 需要你先燃烧自己“ 。 当你把自己活好了 ， 活明白了 ， 活得积极向上了 ， 你才有可能产生吸引力 ， 员工才会信赖你 。 这也是我们通常所说的 ， 领导人的魅力 。


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