宇哥胡说|认知篇:为什么你的生意总没别人好


北京联盟_本文原题:认知篇:为什么你的生意总没别人好
生意没别人好 , 是绝大多数做生意的人都存在的人 。 哪到底是什么引起的?宇哥给各位小伙伴说个故事 。 曾今有个叫王二小伙子 , 中专毕业之后就出去打工 , 打工过程中积累了一些经验和钱 。 通过各种渠道看到了关于创业的各种信息 , 经过思考他也走向了创业的道路 , 开了一家软件公司 。 但是现实并没有像他想象的那样通过创业走向人生巅峰 , 迎娶白富美 。 公司刚成立 , 曾有各种各样的客户资源供应商找到他 , 简单咨询后觉得价格太贵果断拒绝 。 但是自己在招聘完相关人员之后开始运营 , 突然发现没关系没资源真的找不到愿意合作的客户 。 就这样苦苦支撑三个月之后 , 因为无力负担各种成本只能选择倒闭关门 。
说这个故事的原因是想告诉各位小伙伴 , 创业完全可以 。 但是要能够正确衡量 , 你所付出的成本是否能够给你带来盈利 。 每天新注册的创业公司多如牛毛 , 并且在如此之多的创业公司中和你做相同业务的也不会少 。 所以 , 想要生意能够让你生存 , 让你盈利 , 那你就要想明白下面这几点 。
宇哥胡说|认知篇:为什么你的生意总没别人好
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一、衡量自己的能力是否能够保证业务顺路开展
认识自己并且准确地衡量自己的能力是一个非常难的事 , 很多创业者总是高估自己的能力 , 往往就是因为这样错误的判断导致生意没有别人好 , 甚至创业失败的悲剧 。
怎么衡量自己的能力?
首先 , 确认自己的知识储备量 。 针对自己想要进入的行业 , 或者刚开始做的行业 。 你的知识储备是否符合当前行业需要 , 是否能够通过你的知识来提供高附加值 , 高质量的服务或者产品帮助客户解决问题 。
其次 , 看看自己的圈子是否能够支撑你做这样的事 。 圈子的好坏直接决定你的生意能否持续发展 。 举个简单的例子 , 你要卖珠宝 。 但是你的圈子都是低下收入水平的人 , 每天想着的都是解决温饱问题 , 这样的圈子注定你要失败 。
最后 , 确认创业储备金能够让你接受多长时间的空窗期 。 创业初期最大成本是房租、装修、办公用品、人员工资、营销推广 。 合理计算自己的创业储备金和成本支出 , 在有限的时间内加速产品推广力度 。
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二、根据创业时期决定招人还是推广
很多创业者有一个通病 , 企业注册完成之后第一时间就是把员工招聘进来 。 好好感受下当老板的感觉 , 但是如果你有这样的想法那么你里关门就不远了 。 企业新成立因为业务量不饱和所以基本用不到太多人员 , 老板自己基本就能搞定 。 这时候需要做的是寻找强大的客户资源 , 招聘销售人员 。 当业务量基本饱和的时候开始招聘相关工作人员 , 这样一个良性循环才能保证创业公司前期生存的问题 。
这里要着重说明一下 , 很多创业公司觉得花成本来购买客户资源非常不划算 。 其实不然 , 你消耗在客户资源的成本实际上是减少人员成本置换来的 。 一定要把思路逆转过来 , 先营销再扩张 。 创业公司最忌讳的就是盲目扩张 , 结果显而易见 。
三、一定要有属于自己的核心业务
核心业务指的就是能别人所不能 , 做别人所不做 。 业务同质化严重的情况下 , 你所要具备的就是在同等基础之上 , 你还能做别人做不了的服务 , 能提供别人提供不了的产品 。 别人解决不了的问题 , 你能够解决 。 只有你的核心业务足够强大 , 你的竞争才会小 , 获得客户的机会才会高 。
【宇哥胡说|认知篇:为什么你的生意总没别人好】 如果你做不到我说的上述内容 , 宇哥建议你还是老老实实的去打工吧 , 做生意真的不适合你 。 商业环境是非常残酷的 , 每天有数以万记的公司成立 , 也有数以万记的公司倒下 。 生意没别人好都是小事 , 能不能生存才是重点 。 我是宇哥 , 我且一说你且一听 , 如果没用当我胡说 。


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