华起咨询|公司设立期权池，长久发展的源泉！
北京联盟_本文原题：公司设立期权池 ， 长久发展的源泉！
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期权池是股东按照持股比例共同拿出来一部分股权汇聚而成的 ， 设立期权池的目的就是现在用来吸引优秀的人才进入公司 ， 未来用于激励优秀的团队成员 ， 一次性预留出来 ， 还免于了多次转让或增发带来的程序成本 。 如果不预留 ， 会导致如果将来进来的高级人才要求要股份 ， 就会稀释原来创业团队的股份 ， 这会造成一些问题 。 也就是说 ， 现在的创业团队把自己的20%预留给了未来的要引进的人才 。 更重要的是 ， 在创业之初 ， 期权池是一个非常有效的调节股权分配的设置 。
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一般而言 ， 公司创立初始 ， 就应该设立一个期权池 。 需要注意的是 ， 这个预留出来的期权池 ， 是给未来团队的 ， 不是给投资人预留的 。 投资人进入公司 ， 一般是采用增资扩股的方式 ， 原来的股东的股份同比例稀释 ， 同样的 ， 如果有期权池 ， 投资人进入时 ， 期权池的股权比例也会被稀释 。
期权池如何设立？
一般而言 ， 每一轮融资时 ， 新投资人都会要求公司重新设立一个期权池 。
期权池产生的方式 ， 一般由之前的持股方按各自持股比例、共同稀释 ， 新投资人的股份不参与稀释 。
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当公司融资的时候 ， 投资人一般也会要求公司设立一个期权池 ， 他的目的是什么呢？那就是在我进入的时候 ， 你们提前把期权池设立好 ， 等我进入之后 ， 你们进行股权激励就不会再稀释我的股权了 ， 简单讲就是提前把原股东的股份稀释掉 ， 来保证投资人的股权比例 。
如果上一轮融资时设立的期权池 ， 在下一轮融资时还没有分配完 ， 就按照比例稀释到下一轮 ， 成为下一轮的期权池 。 如果其规模还不够满足下一轮融资对期权池的要求 ， 则让原有持股方再共同稀释 ， 直至达到要求 。 如果其规模已超过下一轮融资对期权池的要求 ， 则原有持股方可选择将超出部分发放给员工 。
期权池设立多大比较合适
对于互联网创业公司的期权池大小 ， 业内的惯例是在 10% - 20% 之间 。 也有一些例外情况会更大 ， 或者更小 。 那么 ， 到底是留 10% 还是留 20%?判断期权池设立多大才合适 ， 就要看这个创业公司未来需要多少重要员工 。
创业公司需要的重要员工越多 ， 角色越重要 ， 留的期权池就越大 。 反之亦反 。 角色的重要性 ， 判断起来比较简单：共同创始人、核心高管、普通高管、中层骨干 。 你看你就缺哪个吧 ， 缺的越多 ， 留得越多 。
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一般而言 ， 创业公司越早期 ， 需要留的期权池就越大 ， 因为还缺很多重要人员 。 公司越成熟 ， 需要留出的期权池也就越小 ， 因为此时公司的人才架构组成已趋完备 。
另外 ， 请注意 ， 不管是股票、受限制股票还是股票期权 ， 都是股权激励的手段 。 越早期的创业公司 ， 由于资金有限 ， 给不了太高薪水吸引重要人才 ， 因此才用股权来吸引 。 而一家公司越成熟 ， 资金越充裕 ， 就越倾向于多用薪水福利、少用股权来吸引人才 。 核心团队越大 ， 期权池就要越大 ， 所以具体的大小 ， 可以根据你们公司的实际情况进行预留 。
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以什么形式存在？
有的会由大股东代持 ， 以协议的形式约定 。 然而更规范的方式应该是成立有限合伙企业 ， 一个有限合伙企业就是一个期权池 ， 在期权池内 ， 创业团队的带头人来做GP ， 另外找一个股东或员工做LP即可 ， 未来激励团队时 ， 团队成员就是进入有限合伙企业做LP 。
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