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浙江融媒体|有人研究浙江118家“隐形冠军”后发现，它们都不喜欢“借钱”......( 二 )


数据显示 ， 2019年隐形冠军企业研发经费投入占销售收入的比重达到8.1% ， 2018年为6.8% ， 最低的也在3%左右 ， 最高的超过了30% ， 高于我省2019年R&D经费支出占生产总值的比重（2.6%） 。
隐形冠军企业也注重培养和扩大技术人员队伍 ， 2019年技术人员占企业人员数的比重为23.0% ， 技术人员中研究生人数也占到10.8% 。
持续的创新资金和人才投入 ， 筑牢和增强了隐形冠军企业的创新驱动发展能力 。
员工稳——效率更高

隐形冠军企业在发展中强调“远程耐力跑”而非“短距冲刺跑” 。 长时期的经验积累构成了企业的内隐知识或诀窍 ， 往往是企业基业长期的重要基础 。

这些经验能否有效的积累下来 ， 则与企业员工的流动性高度相关 。 员工流失率高是不少企业的一大痛苦 。
隐形冠军企业注重对员工的培训和关爱 ， 形成与员工共同成长的长期愿景 。 2019年隐形冠军企业的员工离职率为8.7% ， 2018年为8.4% ， 员工稳定性总体上较高 。 员工稳定带来了工作熟练 ， 提高了工作质量和效率 。
全员劳动生产率逐年稳步增长 ， 又形成了隐形冠军企业的另一差异化竞争优势 。
地位稳——标准引领

隐形冠军企业是行业细化市场的标杆企业 ， 成为同行企业争相学习的榜样 。

隐形冠军企业的标杆示范作用主要体现在两个方面：
一是构筑起创新驱动发展的机制 。 隐形冠军企业舍得在技术创新上投资 ， 技术创新投资往往是风险高、见效慢的活动 ， 但是 ， 如果没有前期的持续投入 ， 很难出现重要的发明创造 。
隐形冠军企业无疑是创新的偏好者 ， 2019年平均每家企业累计拥有68项专利 ， 其中发明专利近20项 ， 显示出了较强的创新能力 。
二是建立起标准引领发展的模式 。 隐形冠军企业深谙本领域的技术、工艺和流程 ， 也熟悉本行业的发展特点和趋势 ， 积极通过制定产品标准来把握发展主动权 。
2019年 ， 10.4%的隐形冠军企业主导或参与制定了产品的国际标准 ， 48.1%的企业主导或参与制定产品国家标准 ， 主导或参与产品行业标准的企业比重高达77.4% 。
创新驱动和标准引领成为隐形冠军立足并开拓市场的重要法宝 。
出品丨浙江日报全媒体经济新闻部
【浙江融媒体|有人研究浙江118家“隐形冠军”后发现，它们都不喜欢“借钱”......】监制 | 刘刚   执行 | 方臻子   编辑丨夏丹


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