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啥是团队啥是核心团队啥是系统啥是系统再造啥是趋势啥是趋势滞后

谢邀我选择性回答……团队就是一个人做不到的项目，一伙人有着共同利益的带目的性的一起工作或干活。核心团队就是一堆团队里面厉害的重要的那只。系统就是………就是………应该跟电脑系统差不多一个意思，用某种规则运作的……的………体系吧……其他的不知道了什么？！没有帮助加反对？！那你还邀我？我只是一个学钢琴的我懂毛线。
■网友的回复
谢邀，希望我下面的文章对您有所帮助： 十问“核心骨干成员”
程晓华
2014-3-14
看到下面这段近期在微信上被疯狂转载的话（任何企业的核心骨干成员，必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光你最多算个灯泡，而企业需要的是发动机。– 摘自微信 ），我心里很不舒服！
第一：什么叫“核心骨干”？所谓的“骨干”，我理解，但骨干不一定是所谓的“核心”，对吗？“核心”又是什么？到底谁是企业里面的核心？董事长？总经理？还是高管团队？
第二：看这句话的意思，这里的核心骨干应该不是一个人，因为有“成员”。那么，这里的成员是指高管团队？还是所有不同级别部门的“骨干”？因为在一个企业里，“骨干”到处都有，打扫卫生的清洁团队里面也会有“骨干”成员，不对吗？
第三：如果是指“高管团队”，问题就是，是不是说所有的高管人员就一定都是“骨干”？
第四：即使所有高管都是“骨干”，都是“核心”，他们是否都是“不食人间烟火”、啥也不需要，只对结果负责？凭什么？！他们都是创业的股东？即使都是创业的股东，他们不是人？
第五：如果是指“所有不同级别部门的‘骨干’”，那么又何谈“核心”而言？既然是“核心”就不会有太多，否则不就都是“核心”了？
第六：如果是指“所有不同级别部门的‘骨干’”都是“核心”，那问题就更大了！不可能所有的人都是“创业股东”，那么，他们凭什么除了“压力”就应该啥都不需要，只认结果？
第七：抛弃这个“核心骨干成员”的定义不讲，除非大家都是“机器人”，否则，是人就需要“鼓励、认可、理解……”，不对吗？那机器人还需要定期检修、保养呢，更何况是人？那表演的动物还需要通过食物、驯兽师的抚摸来“激励”呢，不是吗？
第八：做个“灯泡”怎么了？按照如下作者的定义，如果大家都是个这样的“灯泡”，那这个团队部不就是个很好的团队了吗？一激励（通电）就能干活儿，这多好啊？所谓团队建设（team building）、组织与人的管理（people management）如果是这么简单的话，那哪来的管理大师？我们还需要管理吗？
第九：按照作者说的“发动机”的概念，似乎与“灯泡”之说又是自相矛盾 – 发动机难道就不需要“激励”了？！灯泡需要“通电激励”，发动机不烧油，那不成了“永动机”了？！地球上存在“永动机”吗？？
第十：即使承认作者的定义，企业需要那么多“发动机”吗？地上跑的东西，不都是一台发动机吗？即使天上飞的，也不需要那么多发动机啊！飞机最多四台发动机，不也够了吗？但飞机也需要灯泡啊！谁坐过没有灯泡的飞机？
企业管理中所谓的“狼文化”，就已经是把人不当人了，干嘛还要创造个什么“核心骨干成员”的东东？？
【啥是团队啥是核心团队啥是系统啥是系统再造啥是趋势啥是趋势滞后】 注：此版本（公开版本 vs VIP版本）在此处删除若干字……以免引起纠纷 ……
作者程晓华( John Cheng)，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；“TIM全面库存管理”体系创始人、咨询师，“制造业库存控制技术与策略”课程创始人、讲师；15年制造业工作经验，5年咨询业经历。


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