|阿里P7晋升总结：P6晋升到P7是一个坎吗？
很幸运 ， 今年首次参加答辩就通过了 6 升 7 评审 ， 顺利晋升到 P7 。 说来也在阿里三年了 ， 努力了很多年 ， 盼望了很多年 ， 很有必要做个总结 。 本文既是对过往的回顾 ， 也是对诸多思考的整理 ， 希望对您有帮助 。
本文插图
关于晋升的思考
【|阿里P7晋升总结：P6晋升到P7是一个坎吗？】知乎上有个见了很多次的话题 ， 对某项技术理解很透 ， 出了自己的技术书 ， 能升 P7 吗？很遗憾 ， 答案是未必 。
要晋升 P7 ， 需要有系统性能力、成为子领域的代表 ， 需要有创新技术能够被他人复用或者有能力领导跨团队项目 ， 需要对技术的投入产出比有明确的认知 。 所谓的“技术牛逼、理解深刻” ， 当然是优秀的 P6 ， 甚至比6厉害 ， 但未必是合格的 P7， 因为两者评价标准不同 。
你需要使用掌握的技术输出创新技术 ， 用你优秀的架构能力 ， 在特定的业务场景下解决有难度的问题 ， 真正做出贡献才能晋升 。 你已经是一名非常优秀的程序员了 ， 接下来 ， 要把代码看成纯粹的工具 ， 思想要转变 ， 工作的重点是使用代码工具解决业务问题 ， 要能做出技术创新 。 阿里不缺技术牛逼的人 ， 缺的是能够用牛逼的技术解决问题的人 。
关于个人成长的思考
30 岁前是提升学习能力和解决难题能力的非常非常关键的时间段 ， 一定要把时间花在提升解决问题能力上 。 刚毕业的前两年 ， 工作比较轻松 ， 我就在这方面做的不够好 。 第三年 ， 我意识到了这个问题 ， 恰逢转行到互联网行业 ， 一切都是新鲜的 ， 才开始着重提升解决问题能力 。 每天下班后 ， 回到家自己练习 Java、Spring 代码 ， 自己写 IOC 框架、RMI 框架、消息队列框架、MVC 框架、ORM 框架等 ， 通过从零开始重写开源框架 ， 极大提升了编码能力 。 能力提升后 ， 对工作中的代码做了几轮重构 ， 逐渐成为团队中的主导者 。 正是这些能力提升 ， 帮助我进入了阿里 。
在阿里的这段时间 ， 见识了超级复杂的业务系统 。 每每迎难而上 ， 收获的都是能力的提升 。 有复杂的业务 ， 有足够多的挑战 ， 阿里是一个非常适合成长的公司 。
关于技术创新的思考
如果你想走得远 ， 一定要有技术创新能力 。 软件开发是非常困难的 ， 而软件开发的困难其实也是软件本质的一部分 。 理解软件开发的本质 ， 并采取和本质相符的实践就一定会有技术创新 。 认知问题是软件开发的根本问题 。 理解业务的本质 ， 找到业务的痛点 ， 解决业务开发的难点 ， 创新并不是很难的事情 。 和前面说的一样 ， 一定要明确代码只是工具 ， 解决问题才是技术人员最大的价值 。 如何解决问题 ， 是需要我们深入思考、反复思考的 。 解决方案有了 ， 技术创新是水到渠成的事情 。
关于架构设计的思考
之前的文章分析过 ， 程序是什么 ， 程序就是控制逻辑、业务逻辑、数据结构的集合 。 架构要解决的就是控制逻辑、数据结构的抽象沉淀 ， 和业务逻辑的调度执行 。 如果没有合适的架构 ， 代码就是负债 ， 你越投入人力 ， 负债越多 ， 最后代码终将达到无法维护的状态 。 合适的架构 ， 能把代码变成资产 ， 投入人力维护代码的过程就是个滚雪球的过程 ， 和理财一样 ， 最终收获的是复用性好、扩展性好、稳定性好的优质资产 。 架构会一直演进 ， 没有人能够在最开始的时候就设计出能够永久使用的架构 ， 必然是随着业务发展逐渐迭代优化重构的 。
不知道如何设计架构怎么办 ， 我的建议是把提升开发效率、降低维护成本作为一个目标去思考 。 良好架构的本质 ， 就是针对一个特定业务 ， 能够提供最高的开发效率和最低的维护成本 。 往降本提效的方向走绝对没有错 。
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