艺术涂料如何发挥自身优势，做不到行业第一，那就做细分领域的唯一
【艺术涂料如何发挥自身优势，做不到行业第一，那就做细分领域的唯一】_本文原始标题：艺术涂料如何发挥自身优势 ， 做不到行业第一 ， 那就做细分领域的唯一
从产品序列开始细分 ， 然后拿到三到五个行业进行应用 ， 每个应用场景有不同的客户以及不同的竞争对手 ， 自然会有不同的打法 ， 自己的地位也会有很大的改变 。
在家居建材行业内 ， 随着产业的成熟和中端市场对产品各方面要求的提升 ， 关于“别总想争做市场的第一 ， 要做细分领域的唯一”的说法一直都存在 ， 尤其是在当下行业升级转型加速时期 ， 做尖细分市场也比较符合当前整个行业发展形势的主旋律 。
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1.把心思天天放在客户身上 ， 让客户感动 ， 而不是浪费时间去跟竞争对手生气
产品是企业与客户对接的直接“桥梁” ， 是否能够吸引客户 ， 是否稳定牢靠 ， 是决定客户最终选择与否的直接因素 。
你听过这样一个小故事吗？一位妇女走进一家鞋店 ， 试穿了一打鞋子 ， 没有找到一双是合脚的 。 营业员甲对她说：“太太 ， 我们没能有合您意的 ， 是因为您的一只脚比另一只大 。 ”这位妇女高兴地离开了这家鞋店 ， 腋下携着两双新鞋子 。
这个故事告诉我们客户的心理至关重要 ， 它直接决定了消费者的行为 ， 决定了他们要不要购买你的商品 。 有经验的销售人员往往能清晰地洞察消费者的心理 ， 满足他们的需求 ， 自然能够获利 。 以用户为中心 ， 才能在用户之前就想到可能存在的问题 ， 并提供多元解决方案 。
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2.一定要重构自己的商业模式 ， 用数字化商业模式应对未来
华为发布了一份名为《用数字赢未来 ， 数字化重构新商业》的行业趋势报告 。 报告对互联网和大数据对于传统产业的颠覆性影响给予了充分支持 ， 并毫不犹豫地提出：未来的企业 ， 无论从事的什么行业 ， 也无论企业的规模大小 ， 首先是一个“高科技企业” ， 不能充分利用信息技术实现业务升华和改造的企业 ， 在信息时代是没有生存空间的 。
面对不可阻挡的信息社会 ， 顺应行业的大势 ， 以互联网思维 ， 借助先进的ICT技术 ， 以重新架构自己的商业模式 ， 用数字化商业模式应对未来 ， 用未来的趋势建立现在和未来的竞争优势 ， 成为适应信息时代的必然选择 。
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3.提前做好布局
你要么没有提前做好布局 ， 比如内外销的结构没有调整好 ， 产品系列也没有规划好 ， 你的客户没有选择好（如果你埋怨说你的客户都是“垃圾” ， 你肯定也是“垃圾” ， 门当户对） 。 所谓规划 ， 其实就是今天我们要想的是明天和后天 ， 如果今天没有路 ， 你想到能做的就是加班 ， 但加班很显然没用 。
中国企业家经历的三代
第一代企业家
企业家精神的1.0时代 ， 也可以说是信息时代崛起的企业家群体 ， 面对市场大的情况下 ， 这些企业家们有着一种大胆勇敢去创业的心态 ， 没有谁会比出身于农民的他 ， 更懂得农作物对农民生活的重要性 ， 也没有人会比他更了解 ， 农业对国家的经济发展 ， 有多么大的支撑作用 。
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第二代企业家
2.0时代：创新创业、坚忍不拔、开放合作 ， 并且出现更多勤奋好学的人们 ， 掌握好科学技术 ， 拥有高学历、高视野 ， 并且有着良好的成长环境 ， 与上一代企业家群体有着极大的差异 ， 也因此 ， 这类企业家展现出的精神特质也有了显著的变化 。
第三代企业家
3.0时代：坚守品质、追求卓越 ， 在系统思维以及眼前战略都充满积极向上的心态 ， 一个企业家成功的因素虽然有着极强的时代特色 ， 但企业能否经历时代的洗礼 ， 不被市场掩埋 ， 跟其企业家精神能否与时俱进有极大的关系 。
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