时刻|中国制造业的直过时刻：一脚迈入电商的拼时代( 二 )
而且，在拼多多平台上成长起来的品牌，在产品获得巨大销量同时，附着在商品之上的企业品牌，获得反复持续的站内曝光。在持续的品销合一的循环中，企业品牌雏形也逐步出现。企业加大站外曝光、聘请代言人、做各种新媒体的传播，由此带来的结果是，品牌资产得以不断积累并升值。而新品牌成型后，进军其它渠道后也同样能四两拨千斤，发挥真正的品牌影响力。
【 时刻|中国制造业的直过时刻：一脚迈入电商的拼时代】正如互联网从过去的门户网时代发展到现在的社交化网络时代一样，电商行业也有传统电商与新型电商之分。拼多多的电商模式，早已在传统行业的基础上，进行了诸多创新。
例如，消费者线上购物，不再是用过去主流的搜索模式，而是通过平台的智能引擎，进行智能定向推送，让消费者的需求与平台的货源精准匹配，快速成交，大大提升了电商购物的效率。
目前，以拼多多为代表的社交电商模式，已经成为了主流的电商购物模式。各大电商平台的商品信息分发形式，也从传统的"人找货"走到了"货找人"。
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这种模式的先进性在于，平台从产品出发，可以让产品找到了更多潜在的消费者，挖掘更大的消费市场。而且，结束营销模式的创新，同时带来了消费端与产业端的双向升级。
不难看出，拼多多独特的货找人模式，瞄准的是最广大消费者潜在需求，帮助优质商品卖爆。随后，企业不断加大投入，参加各种营销活动，进一步带动销售，形成正向循环。
基于"社交裂变+分布式推荐算法"模式，拼多多为品牌带来的价值也是多方面的。除了平台的活动、拼团模式带来的免费流量外，精准触达尚未接触类目品牌的全新电商购物人群，也是其创新型平台的价值体现。
而且，拼多多的"推荐式"商品展示逻辑，社交化分享、裂变的营销模式，以及基于"游戏+电商"的场景，玩法，让拼多多相较传统电商有更高的黏性与趣味性，也是在传统电商模式上的创新。这些创新模式，不仅为品牌带来海量的曝光，也为其转化与销量提供了保障。
例如，第一批加入"新品牌计划"的JVC、东菱等，就是借助模式创新，实现了品牌化，并在其他渠道也成为重点品牌。这不仅验证了拼多多在新品牌计划上的创新玩法的可行性，更在打造品牌的效率上创出了新高，更颠覆了传统。
母婴类目TOP1的贝婴爽为例，贝婴爽是曾经和拼多多一同成长的产业带品牌，诞生于草根，逆袭于品牌。通过拼多多创新的品牌打造流程，已经从众多的纸尿裤明星品牌的碾压中脱颖而出。贝婴爽的拼多多店铺上线，半年后双十一做出120万的销售额，成为类目第一。而且其线上收入占到了工厂的90%以上，其中拼多多销量又在80%左右，让工厂的生产也24小时连轴转，仓库面积也逐步增大，方能满足不断扩大的市场需求。
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实际上，类似的传统制造业通过新品牌计划快速逆袭的案例不胜枚举。这也得益于拼多多"新品牌实验室"集聚了数百名拼多多数据团队成员和专家。
据了解，基于分布式AI技术，团队成员将每日海量订单的数据转化为产品洞察。合作中"新品牌实验室"的专家团队根据产品洞察进行具象转化，最终生成产品的选品、功能、及定价策略，从而能够让新品牌承接平台流量，打造商业闭环。
除此以外，对于"新品牌计划"合作企业，拼多多还会提供流量倾斜、品牌营销建议、1对1专人沟通、销售推广专场等扶持，通过给新品牌加码助力，也让新品牌赢在起跑线，跑得更快、更远。
从中国制造业数字化升级的进程可以看出，拼多多"新品牌计划"不仅是在电商模式上的创新，更是在用平台为制造业新品牌赋能，在带来产业活力的同时，体现出来的社会责任感。
据了解，拼多多未来也将联合国内外先进智能制造平台，推动中国企业有新制造向新智造的实现。而因为拼多多"新品牌计划的"赋能，制造业由传统的制造走向智能化品牌营销，仅有一步之遥。
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