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猎头老王|都说慈不带兵，职场上，到底该该如何管理好一个团队？( 二 )


2、关注团队的成长 ， 成就一部分优秀人员 。
领导者关注业绩指标无可厚非 ， 但是数据指标的高压之下 ， 容易让团队迷失 ， 反而越急越难出成绩 ， 这也是很多领导者都曾面临的困惑 。
老王建议 ， 如果想要更深层次地发挥团队成员的潜能 ， 获得更好的业绩 ， 那么一定要关注团队的成长 ， 帮助团队成员明确个人的发展目标 ， 挖掘他们内在的成长驱动力 。
此外 ， 领导者还需有意识地提升团队解决的困难的能力 。 前文中的H ， 在团队成员面对难题时 ， 他都出手解决 ， 久而久之使团队对其形成了依赖 ， 不再动脑思考 ， 失去了成长的机会 ， 也失去了成长的价值感 ， 团队士气每况愈下 ， 团队成员渐渐成为了工具型员工 。
猎头老王|都说慈不带兵，职场上，到底该该如何管理好一个团队？
本文插图

同时 ， 作为团队leader要成就一部分优秀成员 ， 让他们得到更好的发展 ， 获得更高的收入 ， 才能唤醒更多人员跟随 。
所以 ， 老王建议 ， 领导者要给团队成员试炼的机会 ， 在出现难题时 ， 运用激励机制 ， 鼓励成员积极思考 ， 发挥创造力 ， 解决问题 。
3、用授权建立信任 ， 让每个人找到自己的位置 。
领导者的任务就是要调配团队的资源、人力、物力去达成目标 。 老王认为 ， 达成目标的最优方式 ， 并不是驱使 ， 而驱动 。 领导者可以通过授权 ， 建立信任 ， 驱动团队 。
众所周知 ， 领导者授权需要建立在信任的基础之上 ， 但授权本身也同样是一种信任 ， 也是一种极为有效的激励方式的 。 被授权的下属 ， 会感到自己堪当重任 ， 得到重视和尊重 。 在这种积极的心态下 ， 下属能够更加信任领导 ， 也能够发挥调动更大的主观能动性 。
老王建议 ， 在领导者授权时 ， 不仅仅是要给与下属权利 ， 一定要掌握以下规则 。 授权要及时 ， 以提高效率；授权的同时 ， 要匹配相应的资源 ， 让下属能有的放矢地达成目标；授权需明确 ， 明确任务内容、最终目标期待、评估标准等；授权的同时要给及时有效的监督 ， 把控方向 。 此外 ， 要切忌重复授权 ， 不要把同一件事授权给不同的人 。
4、适度的奖惩 ， 捍卫规则 ， 激活潜能 。
奖与罚 ， 是管理团队的利器 。
激励可以让团队焕发活力和朝气 ， 让团队成员建立自信 ， 发挥更大的潜能 。 激励不仅仅是物质上的奖励 ， 同样也包括心理上的鼓励 。 因此 ， 老王建议 ， 领导者除了设置业绩上的激励机制外 ， 更应该注重与团队之间的沟通 。 可以通过组织定期的沟通活动或者项目复盘 ， 给与每一个团队成员的能力和努力以认可 ， 及时了解团队成员心理状态 ， 鼓舞士气 。
惩罚是守护团队的一种重要方式 ， 在团队管理中与激励有着同样重要的作用 ， 能够有效地防止团队在内部溃烂 。
当团队的规则被打破 ， 当错误频频发生 ， 如果没有相应的惩罚机制 ， 那么规则便成为了一纸空文失去了价值 ， 错误很难被更正 ， 很可能衍生出更大的错误 ， 甚至毁了整个团队 。
猎头老王|都说慈不带兵，职场上，到底该该如何管理好一个团队？
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所以 ， 老王建议 ， 作为团队的leader ， 不仅仅要设置规则 ， 更要匹配相应的惩罚 ， 并严格地贯彻执行捍卫规则 ， 避免团队在不知不觉中陷入泥潭 。
奖与罚如太极中的阴阳 ， 缺一不可 。 过度的奖与罚 ， 都会产生负面作用 ， 掌握不好尺度 ， 很容易伤害到团队 。 一味地奖励 ， 很容易让团队陷入利益的纠缠 ， 产生不必要的内耗 。 过度的惩罚也会压制团队的创造力和热情 ， 使团队不敢大展拳脚 。 老王建议 ， 每个企业都需要根据团队的特点找到平衡点 ， 奖罚分明 ， 保证团队平稳前进 。
写在最后


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