观点评论|未来已来，安永企业应用咨询服务如何赋能组织数字化转型？( 二 ) 组织|企业应用|产

敏捷业务咨询服务介绍安永基于ERP软件的敏捷业务解决方案将安永专家的技能与经验和ERP的先进技术完美融合，可以帮助企业有效应对数字化时代的各种挑战，通过创新商业模式、收集最佳实践以及融入安永全球经验，帮助客户从数字化转型中实现真正的业务价值。
安永敏捷业务解决方案包含五个子解决方案：
01. 敏捷财务
财务是数字化企业的核心。通过提供单一真实信息源， ERP软件能简化核心财务流程，让整个财务部门乃至整个企业的可视性和运营效率提升到全新水平，将业务流程与商务智能紧密融合，推动企业成功转型。
02. 敏捷供应链
ERP软件可以将企业的端到端采购流程与连接买家和供应商的集中平台及市场实现集成，做到协商定价以满足企业自身需求，从而更好地了解整个企业的支出情况，减少总体采购时间。
03. 敏捷客户
将企业的客户战略和业务需求与ERP软件能力结合在一起，以创建一流的客户体验并增加销售收入。
04. 敏捷人员
借助ERP软件人力资源模块赋能企业人力资源转型，确保企业人员与业务战略校准一致。
05. 敏捷风险
端到端的风险转型方法，详见GRC咨询服务介绍部分。
GRC咨询服务介绍安永敏捷风险解决方案预配置了安永全球领先实践的业务流程和模板，助力企业有效开展风险、合规和内控管理，为客户带来最大化的价值实现。
安永敏捷风险解决方案包含三大功能：

Access Control（AC）通过预防性职责分离检查，访问风险分析，紧急访问和角色管理来实现安全合规的用户配置。
Process Control（PC）支持手动和自动两种流程控制方式，以及手动的有效性测试，自我评估和披露调查。
Risk Management（RM）支持企业风险识别和评估，风险汇总，风险影响模拟和响应计划以及风险监控。

企业数字化业务平台咨询服务介绍

文章图片

通过利用新兴技术和数字化工具帮助企业客户在特定业务场景上提升流程效率，管理透明度，加大对业务的掌控程度。例如EY Intelligent Transformation Platform和EY Digital Boardroom 。
EY Intelligent Transformation Platform（ITP）服务采用差异化的方法，利用机器人流程自动化（RPA）、分析和机器学习功能来完成ERP的迁移或实施，与过去的ERP项目实施方法相比，可将客户的项目时间和成本压缩多达50％1 。
EY Digital Boardroom从重要的业务问题和决策出发，融合了安永全球各地的真实案例、行业洞察和定制化的解决方案，利用最为先进的技术和分析工具，呈现安永帮助企业实现从数据到洞察、从洞察到决策的过程，实现数据赋能业务，洞察驱动管理。

文章图片

以数字化转型实现产业升级的机遇正摆在我们面前，亟需紧抓战略窗口期，充分发挥数字化转型的优势，系统布局、分类施策、整体推进，构建数据驱动创新发展的开放价值生态，形成具有中国特色的数字化转型之路。
【观点评论|未来已来，安永企业应用咨询服务如何赋能组织数字化转型？】未来已来，智者得。
注：1、数据来源：EY Digital Boardroom
本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。