养生知多少|初入职场，该怎么成长，这四点帮你树立工作好习惯
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一、读好书
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在你的生活中 ， 可能会碰到许多书 ， 但是影响最大的书很少 。 对你来说 ， 真正合适的书只有一个定义 。 “一本书可以改变你的熟悉 。 ”你的终极认知和这些书的灵感密切相关 。
二、不断的提问
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在大学里 ， 我们的朋友在讨论“怎么学习” 。 至今为止朋友的回答是“读这本书的时候 ， 能提出好的题目 。 ”留下了这样的印象 。 我们的熟悉跟着“不断质疑”而慢慢加深 。 在你四周的朋友和同事中 ， 认知度最高的人不是知道许多知识、记得许多谜底的人 ， 而是能连续发生好题目的人 。 在《如何解决问题》这本书里 ， 也有回到话题本身 ， 再解释题目的方法 。 假如能从不同的角度说明题目的话 ， 谜底可能会泛起在你眼前 。
这只是“把题目再说一遍” 。 当我们能够从新的角度提出新的题目时 ， 可以想象促进认知进步的方法 。 在我们的日常工作中 ， 每当遇到困难时 ， 我们要做的不是沉思 ， 而是沉着下来 ， 再问一次：我们应该解决什么题目？当前的题目公道吗？这些题目之间有什么关系？有丈量成功或失败的其他角度吗？相信我 ， 在你眼里 ， 能不断听到智慧题目的人一定是你应该紧密亲密关注的人 。
三、持续收敛
提问有时是发散的过程 。 从各种角度提问 。 但是 ， 所有的题目都有时间限制 。 假如得到谜底的时间是无穷长的话 ， 就相当于这个题目没有解决的方法 。 假如得到谜底的预定时间超过了限制时间 ， 你就不是在有限的前提下回答题目的人 。 假如想在有限的前提和有限的时间内回答题目 ， 我们就必需“收敛” 。 也就是说 ， 我们可以把不重要的东西、不太重要的东西、次要的东西一个接一个地消除 。
人们老是以为可以去除假话来维持真实 。 实际上 ， 在目生的领域里 ， 能够将复杂的东西简化并融合在一起的人 ， 谁都可能是引导他们脱离雾霾的领导者 。 他给你的不是明确的谜底 ， 而是在VUCA的环境中可以看到但愿的方向 。 他没有使用六感或神秘主义 。 在方法论和思索框架的支持下 ， 结合自己的逻辑判定 ， 总结了重要的信息 。
四、学习框架 ， 运用框架 ， 建立框架
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思索的框架本质上是模型 ， 是环境、题目和回答的抽象 。 每个学科在每个方向都有自己对应的思维框架 ， 成熟的学科有更多的思维模式 。 每个模型都有自己的适用范围 。 每个模型都有缺点和不足 。 这是“抽象”的长处 ， 也是因为“抽象”的不足 。 但是 ， 仅仅掌握有限的思索框架和单一的框架是不够的 。
查理·曼格的核心观点之一是“多重思索的框架” ， 他但愿每个人都能从不同学科和背景中理解更多的思索模式 。 你的思维模式和框架越多 ， 你就越难犯愚蠢的错误 。 不是头脑好的人 ， 只有轻易被洗脑的人的思索方式和框架 。 轻易被洗脑的人是一定会收成的人 。
相反 ， 在烦恼的背后 ， 每个烦恼都是由自己的认知缺陷和认知缺陷带来的 。 当环境发生变化 ， 以前隐藏的题目暴露的时候 ， 你不得不从恬静的区域进入恐慌区域 。 这才是题目的真正原因 。 环境的变化暴露了你过去的缺点 。 不是今天的坏命运运限和坏环境 。
面对这些难题 ， 你可以把它们看作“成长的门路” 。 解决你烦恼的方法不是向神哀求 ， 而是进步你的熟悉 。 这样 ， 一次干扰都会带来认知的进步 ， 需要认知的进步 。 当然 ， 除了这种痛苦悲伤引起的认知改善以外 ， 我们还需要进一步改善我们的认知 。 这样 ， 就可以积蓄更多的能力和能量 ， 去面对未来生活中的各种挑战 。
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