人寿|中荷人寿四年四换“掌门人”！“成”也银保，“难”也银保？( 二 )
当然 ， 在总经理的任职方面 ， 自2015年10月起 ， 骞丽君开始担任中荷人寿总经理一职 ， 直到2019年9月 ， 其升任董事长后 ， 也一直由骞丽君兼任总经理一职 。
虽然总经理没有董事长变更得频繁 ， 但中荷人寿此次掌门人的变更 ， 则意味着董事长、总经理的“双换” 。
“成”也银保
人事的变动往往因股东而引起 。 反观人事的不稳定 ， 也给险企业务发展带来更多的变数 。 毕竟 ， 一项战略的实施 ， 需要较长时间的落实并显现 。
早在入主中荷人寿时 ， 北京银行就曾称 ， 入主首创安泰人寿标志着打造大零售业务平台的战略布局浮出水面 ， 将提升其银保业务和零售业务服务水平 ， 增加盈利渠道 。 同样 ， 对于中荷人寿而言 ， 也是一次新的历练 。
有资料显示 ， 在北京银行加入后 ， 中荷人寿祭出的利器是银行系保险公司具有优势的银保渠道 。 发力银保 ， 成为中荷人寿的一大重任 。 而这时的银保战略 ， 也是因史元的长期任职得以稳定、快速推进 。
中荷人寿业绩情况（单位：亿元）
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『A智慧保』统计 ， 自2010年北京银行入主以来 ， 中荷人寿开始了新的业务发展 。 至2012年中荷人寿实现了成立以来的首次盈利 。 此后 ， 连续五年 ， 中荷人寿都实现了净利润为正的成绩 。
尤其是银保这块 ， 对其业务贡献度不可小觑 。 有数据显示 ， 2010-2012年 ， 北京银行代理中荷人寿的保费规模分别为1.05亿元、3.69亿元和2.55亿元 。
但2017年 ， 中荷人寿再次陷入亏损 ， 当年保险业务收入40.21亿元 ， 却出现0.66亿元的亏损 。 其实 ， 亏损的征兆从2017年一季度便已显现 。 数据显示 ， 2017年一季度中荷人寿净亏损6342万元 。 到了二季度 ， 亏损有所收窄 ， 净亏损4562万元 。
有报道称 ， 银行系险企都存在过度依赖银保销售渠道的情况 。 一般来说 ， 银保渠道大多是理财型保险产品 ， 从特征上看 ， 这类产品的内含价值较低 ， 虽然规模不断增长 ， 但公司承保利润很薄 ， 盈利不足 。
“难”也银保
借助股东资源发展银保业务 ， 是多数银行系险企的经营思路 。 但是 ， 回馈给股东的也包含数额不小的手续费 。 
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据统计 ， 自2010年以来 ， 中荷人寿手续费及佣金支出不断上升 ， 在2019年更是达到5.27亿元 。
另有消息称 ， 2010-2012年间 ， 北京银行通过代理中荷人寿保险业务获得的手续费收入分别为1132.43万元、1438万元和2393.25万元 。 这样看来 ， 在中荷人寿的手续费支出中 ， 有一大部分是给了自己的股东 。
但就目前中荷人寿的发展情况来看 ， 借助北京银行发展银保的模式仍未有明显的改变 。 再加上董事长的频频变更 ， 让中荷人寿的经营发展受到更多的关注 。
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