四管齐下,西北化工销售招招制胜
柳小龙扶永红
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西北化工销售为库尔勒中泰石化120万吨PTA项目供应PX产品 。
今年1-9月 , 西北化工销售公司经营业绩持续向好 , 累计实现销量近500万吨、利润近3亿元 , 同比分别增加82%和195% , 创同期历史最高 。
“坚持统销和贸易一体化发展定位 , 强化改革创新 , 开拓市场 , 抢抓机遇 , 增强市场控制力 , 对化工销售企业实现高质量发展意义重大 。 ”西北化工销售党委书记、总经理陈磊说 。
精准布局:提高市场占有率
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产品装车 。
针对竞争态势 , 西北化工销售制定了“陕新两翼齐飞、甘青宁稳固拓展”的市场战略 , 深耕西北五省区市场 , 今年1-9月 , 橡塑、尿素和液体化工产品的西北市场占有率较去年分别提高3%、11%和15% 。
为巩固新疆这一传统高效市场 , 西北化工销售充分发挥中国石油西部石化资源品类齐全的优势 , 联动延伸地方产业链 , 强化渠道控制 , “靶向”调整市场价格 , 成功阻击了煤化工、中国石化产品的疆内渗透 。 今年1-9月 , 新疆地区实现销量195万吨 , 同比增长93万吨 , 节省长距离出疆外调费用近5亿元 , 中国石油橡塑产品在新疆的市场占有率也提升至85%以上 。 其中 , 乌鲁木齐石化PX疆内销量46万吨、独山子石化甲苯销量2.9万吨 , 两者全部实现了疆内销售 。
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繁忙的产品装车现场 。
为做大陕西这一新兴高效市场 , 公司选配精兵强将充实销售一线 , 实施“双包干”分配激励机制 , 全面走访摸排终端市场 , 针对直供客户定制化排产L5050、7100M等特色产品 , 积极寻求QY36S等传统通用料新的应用方向 , 并大力促销大庆炼化、吉林石化的PA14D、100S、ABS等优势产品 。 今年1-9月 , 陕西市场实现橡塑产品销量39万吨 , 是2018年的4倍 , 较2019年全年增量8万吨 。 其中庆阳石化产品全部在陕西销售 , ABS销量从无到有 , 月销量突破500吨 。
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产品装车发运 。
为填补“甘青宁”市场的局部空白 , 联合产研单位 , 多次走访甘肃河西、陇东、兰州新区和青海、宁东等区域 , 开展现场加工应用实验 , 进行新旧牌号替代 。 中国石油蓝相薄壁注塑H9068、GPPS500、F401等产品首次进入青海市场 , 替代了煤化工产品 , 形成稳定供应 。 今年1-9月 , 甘青宁市场销量63万吨 , 超去年全年销量11万吨 。
业务升级:贸易量突破百万吨
西北化工销售充分利用中国石油的品牌优势、专业化销售优势和渠道优势 , 联动内外部产品资源 , 深度融入地方化工产业链 , 广泛开展扩销贸易业务 , 满足客户需求 , 提升了公司业务规模和区域市场的影响力、控制力 。
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芳烃类液体产品整装待发 。
公司先后与新疆天业、哈密恒友、宁东宝廷等企业签订原料代理采购和产品代理销售协议 , 采购中国石化、中煤、神华等企业橡塑产品 , 解决内部资源的结构性季节性短缺问题 。 根据下游需求 , 开展与主营产品密切相关的衍生产品贸易业务 , 为客户提供一站式全品种采购服务 。 主动参与系统内石化企业原料采购招标 , 为地区石化公司供应浓硝、盐酸、液碱等生产原料 。 针对性开展聚乙烯高压、全密度产品扩销贸易 , 为中国石油榆林、库尔勒两个乙烷制乙烯项目投产储备市场 。 今年 , 一揽子采购熔喷料、驻极母粒等 , 满足口罩厂家原料急需 , 并协调产用两端 , 帮助兰州石化等企业建成熔喷料、熔喷布生产线 。 今年1-9月 , 共实现贸易量111.4万吨 , 较去年同期增加74% 。
创新引领:增添发展新动能
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化工产品出库装车作业 。
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昆仑尿素热销 。
西北化工销售牵头推进联结“产销研用”四方的“金桥畅通工程” , 完成蓝相9068、独山子石化0220、兰州石化L5050和海藻酸及阿米巴多功能化肥等新产品开发 , 打造形成中国石油PE100、80级和燃气管、PERT、PPR、PPB等全系列管材料产品“家族” , 2019年在新疆增销管材料10万吨 , 市场占有率超过90% 。 丁腈橡胶率先实现环保化 , 牢牢占据中高端市场主导地位 。 丁苯橡胶1723的产品质量达到固特异、特瑞堡等世界一流轮胎企业标准并稳定供应 , 管材料、茂金属、SBS等新产品推广今年1-9月销售23万吨 , 提前完成年度目标 。
西北化工销售还积极创新营商模式 , 促成兴达二期、新疆中泰、和山巨力、新疆万盈等企业在西北区域落户投产 , 做大区域市场需求 。 积极开展电商、期现业务 , 丰富营销手段 , 今年1-9月实现橡塑、液体化工、化肥、硫黄等全品类电商竞价交易22万吨 , 开展“期现结合”业务3400吨 。
同时充分发挥国际、国内两个市场作用和西北区位优势 , 组织产品“走西口” , 主动参与国际市场竞争 , 今年1-9月实现进出口贸易7.7万吨 。
深化改革:释放体制机制活力
针对重点难点任务 , 西北化工销售跨部门组建扩销贸易、新产品销售、进出口和物流降费等6个专业化团队 , 集中力量攻坚克难 。
开放客户资质准入 , 实施合作、开发、备选三级客户管理 , 2020年新增准入直供客户83家 , 有效拓宽销售渠道 。
建立全员覆盖考核体系 , 全面实施变动薪酬“三七分配”和指标薪酬“双包干” , 激发员工创新创效活力 。 成立9个提质增效专项行动小组 , 制订专项行动计划65项 , 组合实施增销增效、降本增效方案 。
抢抓市场机遇 , 果断对热点产品实行推价销售 , 增效1400万元 。 优化自备车调配 , 实行循环利用 , 及时封存季节性富余车辆 , 降低洗车费和维修费 。
【四管齐下,西北化工销售招招制胜】争取政策红利 , 利用承兑汇票支付铁路运费、自备车检维修费和仓储费 , 今年以来累计实现物流降费4599万元 。
按照集团公司“三项制度改革”总体要求 , 探索实践“大部制”改革 , 推进实施“小机关大销售”改革方案 。 撤并6个处室和1个分公司 , 撤销15个销售部(代表处)和36个业务处的科室 。
成立新疆分公司 , 进一步整合区域销售和调运业务 。 组建“销售事业部” , 试点“产品经理+客户经理+销售助理”运作模式 , 将处室、分公司业务人员高效融合 , 明晰了销售人员责权利 , 激发销售人员不断提高专业水平 , 主动走近客户 , 使产品管控更加细化 , 考核运用更加精准 , 业务开展更加贴近市场 。
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疫情期间成立党员突击队抢装快运产品 。
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